排合时的存放位置,数量,调配流程等。⑥发票及后勤信息系统。发票功能清晰地表明了系统集成的程度。后勤信息系统则通过提供多种分析来支持日常和策略性的决策。⑦客户化服务模块 。系统可依据客户需求快速、可靠、经济地实施和自定义需求。以满足不同公司和组织的特殊业务需求。实现对客户和市场的快速响应,提高效率,实现可持续发展。
5 构建长效机制,确保物资信息化建设的长期性
建筑企业在物资管理信息化的实施过程中,要始终坚持“立足自我、兼顾全局”,要采取稳健的构建措施,在具体实践上应具有自己的特色,完全脱离实际,是很多企业实施物资管理信息化失败的一个重要原因,要采取保留企业特色流程,以充分体现企业自身的认识,了解需求,在实施过程中,有集中、有分工、职责明确、有统一的总体计划和各个分节点标志,有效保证信息化的整体实施效果:对实施过程中发现的问题,及时解决和修正,通过培训改变员工操作习惯,突出了人性化管理。一步一个脚印,保证信息化构建的实用性和长期性。
综上所述,信息化应用于建筑施工中的物资管理,可以提高各类物资管理的科学性和合理性,对减少浪费和库存占用、优化物资管理流程、加强物资的定额管理具有较好的应用前景。
参考文献:
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