先进成本，相当于人们常说的计划成本或目标成本，是经营的目标和评价尺度。通过制定标准成本，可以进行生产计划的编制、结合实际成本对照进行成本控制。传统的成本计算体系中成本核算一般采用制造成本法来计算收益和纳税。但是制造成本法中间接制造费用和期间费用不再进一步区分为变动费用和固定费用，也不能直接应用于成本预测和成本决策。因此，在ERP成本模块实施过程中，标准成本的概念必须定义明确、结构清晰，并且要充分考虑标准成本内涵与原有成本体系的关联性与可比性。
3.成本管理模块的个性化
ERP系统的成本管理模块包括成本计划、产品成本计算、成本分析、成本报告等几个部分，在设计成本管理模块时，应充分考虑成本管理的要求、生产工序的特点，结合成本中心的规模，将有关成本发生记录到相关的成本中心分别核算，或者分批传结转到成本模块及获利分析模块中心进行处理，通过详细设定成本归集过程、实施工序成本控制，使成本核算从粗放型转向精确型，及时准确地反映产品在生产制造过程中的各项消耗，促进车间生产计划管理的规范化运作。
4.注重成本衔接的过程控制
在新系统实施的过程中要注意两个问题：一是新旧系统的并行问题。在新系统未正式启用之前必须确定合理的并行期间、并行方式等；二是实施差异分析、进行成本跟踪。在两套系统并行数据的基础上，加强成本差异分析，使新旧系统在成本预算、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等方面紧密相连，有据可查，最大程度地避免ERP实施过程中新旧系统成本断层的形成。
四、结论
综上所述，ERP系统的实施在为成本管理开辟广阔的前景的同时也使企业面临着前所未有的挑战，企业需要根据管理要求和生产特点重组成本管理方式，根据业务流程重整成本核算流程，同时，必须重视ERP实施中的过程控制，才能顺利实现利用ERP系统提高成本管理水平和管理效率的目标。
参考文献:
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