多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩；
第三，各任务组以任务书为研发任务完成目标，以责任书为交付状态，各自为政，造成各任务组之间技术协调和系统综合难度增大，难以有效实现系统总体目标；
第四，各任务组根据责任书和任务书自行定义自己承担任务的测试和验收标准，从而不仅造成了自己立法，自己执法状态，违背了研发产品质量控制和最终确认的基本原则，而且由于各任务组承担任务的角度和认知能力的不同，各自定义的测试和验收标准难以统一合并形成系统统一的测试和验收标准。
5 "小炉匠式"研发方法
自我中心：以自我为中心，不愿易与别人合作
自我封闭：以自身技术能力为项目全技术状态
自我开发：自我封闭开发，不愿意让别人了解和提建议
自我吹嘘：由于别人无法了解与评定，自以为了不起
"小炉匠式"研发管理方法主要问题是：
第一，容易产生以个人为中心，个人的认知能力决定了项目的技术状态；
第二，自我封闭开发，不愿意采用自己认知能力之外的成熟技术和新技术，一切从底层开始，低水平重复；
第三，缺乏规范设计，增大了产品技术实现的模糊性，难以实现产品的维护和升级；
第四，知识产权掌握在个人手中，容易造成知识产权流失。