成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。外部环境变化可能为新项目带来发展的机会，也可能使其面临某些威胁。新项目的运作还受市场因素的影响，比如说销售量、销售价格、产品成本(包括材料成本、人工成本、制造成本等)、产品生命周期等等，所有这些因素的变化都有可能带动风险值的变化，从而影响到新项目的发展。
在识别项目的风险之后应进行相应的风险评估，以量化风险。新项目的风险评估应以产品开发工程师、研发工程师在调研阶段所获得的市场信息等管理信息加上事业部实际生产能力为依据，利用各种财务比率或数学模型，对项目的偿债能力、收益能力、盈亏平衡点、投资回收期和敏感性系数等方面进行分析，从而预测项目盈利的可能性。评估项目风险的关键在于如何确定预警指标及预警指标的临界值，对于每一个具体的预警指标，企业应根据实际情况确定相应的临界值，以判断项目的风险是否存在，在对新项目进行日常财务风险管理中，应定期或动态地将预警指标与临界值进行比较，若预警指标临近或突破临界值，则根据具体情况发出警报。
因此，对于每一个项目我们都应该着眼于充满不确定性的未来，并制定出适宜的行动计划，以此来防范任何有可能给企业带来不利影响的潜在事件。而且各个专门领域对项目的投资也应进行风险管理，使核心的决策人员能够随时获取有关风险的信息资料。下面就来介绍一下新项目在投资之初的风险评估体系。
3. 项目的风险分析
有了以前的失败教训，我们现在主要针对新产品开发项目进行财务方面的风险评估，我们将项目从调研阶段到量产阶段的整个过程分为六个步骤：项目的调研阶段、立项阶段、摸索阶段(也就是实验室阶段、小试阶段)、优化阶段(中试阶段)、成熟阶段(大试阶段)和量产阶段(新技术产业化阶段)。
项目的调研阶段主要是由新产品开发工程师、研发工程师主导，从各个渠道收集有关该项目的信息，如布置该产品生产线所需要的设备购置价值、原材料价格、单位用量、损耗率、单位生产线所需要的人工、工时、生产工艺以及市场同类产品的价格、公司预计内部和外部的年需求量和该项目目标利润率等等基础信息，并据此出具调研报告。
项目的立项阶段主要是财务人员根据新产品开发工程师、研发工程师在调研阶段出具的调研报告，根据其中的基础数据信息结合财务的分析方法提供财务可行性分析报告，主要包括对项目各风险值的说明，如根据设计成本信息(包括预计的固定成本、变动成本)以及目标销售价格计算出盈亏平衡点(BEP)，从而给出外部对该产品的需求所应该达到的最小值;通过对某项目的投资总额和未来几年内现金净流量的测算计算出投资回收期，同时与新产品生命周期的对比可以让管理者知道投资回报期是否在产品的生命周期范围之内;通过估计某当某一不确定变量(如销售量、销售价格、材料价格、人工成本、材料成本、固定性成本等)发生一定程度变化的时候，项目的投资决策指标(净现值、投资回收期、利润值等)将相应发生多大程度的变化，以此来预测新项目风险的大小，以及分析投资决策指标对不确定因素的敏感程度，敏感程度的大小表明了项目的抗风险能力，从而成为项目风险评估的重要指标，加上对盈亏平衡点(BEP)的运用，我们还计算出各因素在保本的前提下所达到的最大风险值或者说完成某一目标下的最高风险和最低风险指标，及这些风险对项目相关参数的影响情况，推动相关部门进行风险评估，了解各个要素的变化对项目相关的财务参数产生的影响，便于有效的进行项目评审和放行。
项目的初始阶段，很多参数都还不是很确定，但我们可以根据市场上同类产品所存在的一些潜规则来为我们的新项目立项提供参考依据，以作为对项目进行