理".
2.1 专业化的PDM
很快，许多新的功能被添加到PDM中，并且出现了许多解决产品开发过程中特定问题的综合应用，比如：产品变更控制和产品配置，PDM开始走向专业化的道路.同时PDM数据管理的范围超越设计职能界限，开始覆盖制造等产品生命周期阶段.到90年代中期PDM已经具备对产品生命周期内各种形式的产品数据的管理能力、对产品结构与配置的管理、对电子数据的发布和更改的控制以及基于成组技术的零件分类管理与查询等，同时软件的集成能力和开放程度也有较大的提高，少数优秀的PDM产品可以真正实现企业级的信息集成和过程集成.PDM已经形成产业，在商业上获得了巨大的成功.与此同时，PDM技术在标准化方面也迈出了崭新的一步.1997年2月，OMG组织公布了PDMEnabler标准草案，为新一代标准化PDM产品的发展奠定了基础.作为PDM领域的第一个国际标准，草案由当时许多PDM领域的主导厂商参与制订，如IMB、SDRC、PTC等.
2.2 集成了协同商务的PDM
90年代中期以后&企业经营全球化趋势以及基于Internet的电子商务的掀起，对PDM开发和使用产生深远影响.新的协同和电子商务技术的出现大大促成了分布在地理不同位置的团队成员之间实时、同步的开展工作.企业的业务模式也随之发生着悄然的变化，"大而全"的传统企业开始转而注重自己的核心竞争业务，而将非核心的业务外包出去，整个产品价值链通过企业与业务合作伙伴的商务协同来达到利润最大化.这一时期有代表性的PDM思想是协同产品商务(CPC)，相应的代表产品包括PTC公司的Windchill和MatrixOne公司的eMatrix。
2.3以产品创新为焦点的PDM
进入21世纪，企业之间的竞争更加激烈，客户对产品的个性化要求越来越高.越来越多的成功企业开始意识到企业真正的生命力在于新产品的创新能力.随着Web技术的日益成熟，企业竞争热点从产品的成本、质量和上市时间转向能够快速适应市场变化的产品创新。将产品整个生命周期的所有数据收集并有效组织起来，通过提供一个统一的入口让产品开发工程师随时能够共享、访问并重复利用这些企业财富，在短时间内开发出高质量满足用户个性化要求的产品成为众多企业追求的目标。90年代末出现的协同产品定义管理(cPDM)进一步演化为产品全生命周期管理(PLM)，并成为企业参与全球竞争的一种战略性方法EDS、SAP、IBM和PTC等大型企业领导着这一趋势。
3 现代PDM思想
CPC、cPDM和PLM代表了现代PDM 的最新思想和理念。但它们都是对PDM的扩展、PDM仍然是核心，它们的出发点都是为了实现企业内部和企业之间的信息集成和业务协同，最终使企业在产品的创新和推向市场的速度方面获得竞争优势。同时它们又各有侧重CPC更多强调商务上的协同，cPDM更多地从企业协同运作角度来考虑问题;PDM则更多地强调产品本身，产品创新是它的驱动力。产品是一切制造型企业业务活动的核心，如果产品资源不能有效地加以管理和利用，作为财富来对待，任何先进管理理念都只能是纸上谈兵、空中楼阁。
3.1 协同产品商务(CPC)
Aberdeen Group给CPC下定义是：CPC是一类基于Internet的软件和服务，它能让每个相关人员在产品整个生命周期内协同地对产品进行开发.制造和管理，不管这些人员在产品的商业化过程中担任什么角色，使用什么计算机工具，处在什么地理位置或在供应链的什么环节。CPC的理念把传统PDM的功能扩展到了扩展企业的信息.过程和管理集成平台的高