生产经营中无法保持较长时间的独家生产，一个企业可以因为一种新产品而发展壮大，同样也可以因为产品开发不当而背上沉重的包袱，付出惨痛的代价。当然，新产品因为高技术含量增加而价值倍增，给企业带来巨大的经济效益。
市场是企业生产经营的出发点和落脚点，犹如许多同心市场圆组成的有机整体，每一个同心市场圆代表一个或几个行业产品形成的循环圈，像一个质点在大市场中既有公转循环，又有自转循环。新产品开发的市场取向应是共同市场、专门市场和特殊市场。共同市场的主体是现有市场供应的产品，以此为基础，通过赋予产品新的功能，扩大市场应用范围，从而吸引用户，或利用新技术，改进产品，提高质量，降低成本，实现替代转化，从而取得经济效益。在共同市场产品开发中，应该准确掌握市场发展动态，认真组织研究，通过一定的市场投入，调动市场。专门市场的产品大多具有专业化的用途，专门市场产品开发以补充不足开始，逐渐渗透，进入专业领域，结点式融合，互利互惠，其关键是运用优势，不断提高用户对产品的认知程度，严格管理，从而形成可信赖的用户关系。特殊市场是严格细化的产品市场，产品用途单一，用户特别，产品共用性差，用常规装备无法组织生产，需要特殊的检测手段控制产品质量，实施标准较高，不易实现替代。新产品开发需要对世界经济发展趋势综合分析，寻找经济发展的新结合点。
三.企业新产品开发中的市场战略分析
市场经济发展的实践表明，新产品开发能力是衡量一个国家科技发展水平和管理水平的重要标志。成功企业的发展有赖于新产品的开发。市场经济条件下的新产品开发，首先应着眼于现有市场，利用自身优势，实施适应市场的战略，生产适销对路的产品。适应市场是企业求生存、求发展的需要，是企业发展的立足点和基点。适应市场必须认知市场，对现有市场体系进行全面系统的分析研究，置身于市场环境，选择市场产品服务定位，寻找市场经济发展的不平衡点和薄弱环节，并加以利用。适应市场不一定从产品的发明做起，而应从分析市场和细化市场作为起点。就世界市场范围而言，需要的产品种类繁多，生产厂家无数，在市场运转过程中形成了相互依赖、相互依存和彼此竞争的关系，并在产品市场不断的循环竞争过程中，出现了一定的自然缝隙和创新空间。同时经济和科技条件变化也会在市场形成一定的利益真空，这就促使一批有发展实力的企业顺应市场发展趋势，开发自身优势，实现市场的转化与跨越。把自己开发生产的产品打入世界市场产品的循环圈，与重点经济组织建立和保持联系，形成对市场资源和利益的共享，保持与世界经济发展的同步。其次是利用优势，发展和开拓市场的战略。随着市场领域的扩大和发展，经济发展始终存在着各种不平衡性，而且与生俱来。同时在市场变化发展过程中，显示出不平衡的经济部门和环节，这些都给市场领域的拓展提供了机会。通过产品应用领域的扩大，努力发现需求，把市场的触角伸向特殊和专门市场，扩大市场空间，融合发展，从而进入一种新的市场境界。再次是培育和领导市场的战略。领导市场就是要领导市场的方向性，使企业在时间——市场空间转换的最经济水平上运行，用创新产品培育市场的持久性，延长市场寿命，从而引导消费，引导市场。如通信手机不断推陈出新就是引导市场的一个例证。一种技术产品的开发成功可以带动多种产品的换代与升级，衍生出多种产品。市场的形成必须进行必要的培育和引导，这种引导和领导的基点在于对科技发展趋势的把握和对社会进步的全面认识。
四.对台州企业新产品开发的几点建议
随着社会主义市场经济体制改革的深化和现代企业制度的不断完善，企业竞争日趋激烈。短缺经济时代的卖方市场已不复存在，台