选择研发新品种需要根据什么，从哪些角度考虑，市场需求，专利，药物疗效，易于合成，临床费用?怎样才算是好品种?
第一专利不能有侵权，或者研究开发的品种自己能获得知识产权是首先考虑的。市场容量并不一定要非常大,但是要竞争对手少的品种。要有一点的市场要切入点。药物的疗效要确切，副作用没有或者很小。药物的临床安全性要高。
对于合成品种，首先考虑的是合成路线是否安全，环保，合成步骤要少。没有国家禁止使用的溶媒。整个工艺要求适合工业化大生产的要求。生产成本要低，至少要做到低于或者等于市场平均水平。工艺要求合理，对于技术转让的品种，只是通过小试的品种，一般不与考虑。至少要做到中试放大的品种。产品的质量要求稳定。
临床费用因为品种的不同不好说，这是最后考虑的问题。做别人做不了的品种。做市场稀缺的品种。另外开发某些品种要有预见性，提前行动，这是衡量一个企业领导和决策者水平的一个重要标志。这些是新产品开发的根本原则。实际上就某一个品种的具体的细节和要求还很多，因此一个品种从调研立项到开发成功推向大生产，是一个系统复杂的过程。能在市场销售的产品是需要各个部门和单位通力协作的产物。其他关于生产线的安排，资金的使用，生产批文获得及研发进度也是要考虑的问题。等等。
最终的目的是把产品推向生产，一方面为广大人民群众提供优质的药品。另一方面获得相应的利润，使自己的企业获得可持续稳定地增长的动力。
专利问题：2号资料里有专利保证书，但是一般的专利是可以避免的;现在国内的专利很混乱，要避开授权的专利不是难事。市场容量的考虑：在仿制药时代，市场容量大的药物一般都被企业盯住了;网络发达，信息流通，好品种被申报了几十家是很正常的，那种竞争对手少的品种就越来越难找了。
国内药物的临床试验做得很不够，很多药物早在国外上市了，因此，临床的困难不是很大，但是，需要的是资金的支持。合成品种的路线复杂的其实是限制其他对手的门坎。我们作了一个含两个手性中心合成的药物，结果，报了首家，有些人向做，考虑到合成工艺就望洋兴叹，因此，全国只有为数不多的几家申报。做别人做不了的品种就是最能体现实力的地方了，但是，这需要一定的人才技术和资金的储备，一个公司要是人员常常流动，恐怕就只能堕入末流了。
总之，在作新药开发，技术转让这一块，竞争已经达到了白热化。大型企业有的依靠数量优势，有的依靠成本优势;小型企业，靠的就是成本和独到的眼光。在我看来，恐怕品牌是今后新药研发之路。用良好的品质获得顾客的信任和亲睐。
要是生产企业本身在开发品种自己上项目，关键就在于该企业的成品药的销售网络和能力。据调查在药品销售排行榜上，排前几位的并不是什么新药特药，而是一些在行内看来并不是效果很好的药品。例如，在抗真菌药排行榜上，杨森的那个第一代抗真菌药就是卖的很好;而抗真菌药物已经发展到了第四代了。可见在中国企业的销售能力在一定程度上决定了药物的市场好坏。毕竟，中国还没有步入专利要时代。
从企业的角度补充一下
研发新品种不能脱离企业实际。企业的实际包括：1)生产范围：有没有通过GMP认证的该类药品生产线，如果进行扩项，扩项带来的风险都应在考虑问题之列;2)营销网络：长期做抗生素的，该领域网络健全，渠道通畅，然后再改做心脑血管产品，怎么搭建网络，扩展渠道?搞不好等到费时、费力、费钱搭建好网络，市场已经变化了;3)资本实力：不顾企业自身的资本情况，盲目投资新品，或者上大项目，最终导致资金链断裂，现金流枯竭，企业难以为继，只好被兼并、破产、关门……
新品种研发的延续。研发一