项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

新产品开发的方法

2010/2/5 10:50:02 |  3121次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

品是否全面上市提供全面、系统的决策依据,也为新产品的改进和市场营销策略的完善提供启示。

  进行新产品试销一般有五个步骤:

  1、决定是否试销。并非所有的新产品都要经过试销,可根据新产品的特点及试销对新产品的利弊分析来决定。   2、试销市场的选择。所选择的试销市场在广告、分销、竞争和产品使用等方面要尽可能的接近新产品最终要进入的目标市场。 3   、试销技术的选择。常用的消费品试销技术有:销售波测试、模拟测试、控制性试销及试验市场试销。工业品常用的试销方法是产品使用测试,或通过商业展览会介绍新产品。   4、试销过程的控制。对促销宣传效果、试销成本、试销计划的目标和试销时间的控制是试销人员必须把握的重点。   5、试销信息资料的收集和分析。如:消费者的试用率与重购率,竞争者对新产品的反应,消费者对新产品性能、包装、价格、分销渠道、促销发生等的反应。

  八、商品化

  完成了以上的七个步骤后,才是新产品的商品化阶段新产品的商业化阶段的营销运作,企业应在以下几方面慎重决策:   1、何时推出新产品。针对竞争者的产品而言,有三种时机选择,即首先进入、平行进入和后期进入。   2、何地推出新产品。新产品是否推向单一的地区、一个区域、几个区域、全国市场或国际市场。   3、如何推出新产品。企业必须制定详细的新产品上市的营销计划,包括营销组合策略、营销预算、营销活动的组织和控制等。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款