，是否合适需要大家自己选择了，而不能使用拿来主义。我们这里想说的一种管理模式就是利用“庖丁解牛”的思想来进行软件成本管理。前面已经提到，之所以管不好成本，正如“庖丁解牛”的故事中所说的在普通人眼里看到的都是一头头的牛，类比一下，大多数软件企业进行成本管理时看到得是一个个项目，而看不清项目的具体构成部件，是因为没有对软件成本结构做到详尽的分解，不能做到对于成本组成部件心如明镜，所以管的人和做的人都是空对空，落不到实处，项目做好了一切都被掩盖，项目没做好也大多推诿到人的身上，成本管理的水平并未真正提高。所以，就像解了三年牛之后的庖丁，就不再看见浑沦的整只牛了，而是用心神来领会，顺着牛体结构纹理来用刀。我们做软件项目的成本管理也必须要做的一件事就是成本构件分解，构件分解可以有多种方式，这可以根据项目的实际情况来定，比如可以按项目生命周期分解，可以按项目模块分解，可以按项目组分解等等，但是有一点就是一定是分解到大家认为没有歧异的程度为止，没有歧异就是大家认为这个软件成本最底层的成本构件能够被理解、执行、监控和调整。对于分解好的成本构件可以组成一棵成本树，大家就在大树下面进行项目活动。
三、注意积累经验
庖丁也不是一开始就能把牛分解的很清楚的，这需要一个经验积累的过程，我们企业做软件成本管理也是一样，切记操之过急。老板说现在企业生存困难，为了节约开支，所以要进行成本管理，大多数企业要搞成本管理都是这样的起因，然后大跃进式的开始从上到下任务分解，但是执行的人并不是成本管理高手，当然很可能是技术高手或者是销售高手，大家对于成本管理都很陌生，也许有的那么一点经验可能也只是来自于日常生活中的油盐酱醋，所以乱糟糟搞一通，最后怨声载道，不了了之。修道应该效法自然，遵循规律，这样才能演奏出合于“天籁”的解牛神曲。软件项目成本管理也是需要遵循科学的自然规律。对于软件项目的成本管理一定要设定长期目标、中期目标和近期目标，合理的规划每个阶段所要达到的效果，同时增加相关的培训，引入合适的管理技术，逐步找到适合企业自身的成本管理模式，培养起一批能够熟练掌握成本管理工具，具备成本管理思想的管理者，让成本管理渐入人心，融入企业文化之中。
四、进行动态管理
进行软件项目成本管理时，管理的模式和经验也不是一成不变的。庖丁也说:即使自己已经能够很熟练的解牛了，但是对于一些特殊部位还是要仔细斟酌，逐步试探，最后分解后才会有自我成就的感觉。我们做软件项目的成本管理也是一样，软件项目不同于传统行业的项目，软件在很大的程度上是在体现人的思维，而人的思想总是在不断的变化的，那么在我们的成本管理中也必须意识到，我们的成本分解、组合也是需要做出动态调整的，对于所使用的技术、策略也是需要调整的。所以软件项目的成本管理一定也是一个动态的管理过程。
此外，实施软件项目的成本管理一定要树立正确的观念：不是为了节约而做成本管理，成本管理的目标应当是提高软件产品的质量、获得更好的客户的满意度、提升企业的竞争力。就如庖丁一样，他的解牛并非为了艺术，而是为了提高解牛效率、降低对刀的损害，这个目的是不能转移的。
总之，我国的软件正处于起步阶段，但是市场却已竞争激烈，要在这样的环境中利于不败之地，就需要企业建立自己的核心竞争能力，而成本管理一定会成为企业向前披荆斩棘的利刃，利用的好将所向披靡，利用不好也可能伤及自身，矛盾当中取其利，相信我们的软件行业一定会迈向一个更好的未来。