包括自相蚕食，市场渗透，收集相关数据。公司需要有足够的时间来分析这些因素和其他不确定因素。这些工作需要制定结构化、系统化的新产品预测流程。预测流程需要建立在以前的预测经验、跨职能部门沟通(特别是和营销部门的沟通)以及客户反馈基础之上。这样建立的流程能使公司进行不断的学习并加深了解，以做出可信的，与现实相接近的预测。
假设管理是新产品预测流程中一个重要组成部分。流程中应该详细说明假设并使得它们变得透明和容易理解。成功预测不应该是围绕一个点展开，而是应该从一个面展开。当产品临近，进入启动阶段的时候这个范围就会缩小。最后，公司应该建立数据库以收集、跟踪产品新上市的相关数据。这个数据库对于证明新产品假设的有效性和估计预测准确率是至关重要的。为了能够得出更有效的分析，这个内部数据库还应该包括公司历年的数据，市场份额和竞争者的数据。这当然也有助于进行关于品牌偏好、价格弹性和地区性的情景分析。
五、小结
新产品预测并不简单，也没有捷径可以走。尽管如此，如果采用合适的预测方法和结构合理的新产品预测流程，公司就会大大提高预测成功的可行性。预测方法对制定合理原始的预测基线起到了非常关键的作用。然后，新产品预测流程又可对预测基线进行完善和巩固。两者的结合，有助于公司制定最好的新产品预测。
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