定”、“怎么制定”的角色扮演。即明确权责主体是谁。这涉及到执行力的问题。
其次，绩效标准应该适度且尽可能量化。绩效标准应当适度，即制定的标准要具有一定的难度但是员工经过努力又是可以实现的，这是源自于目标激励理论的解释。
5、 采用科学的绩效评估方法
对研发团队中适合采取综合绩效评估机制，即每个研发人员的所得不仅与业绩的相对值有关，还与团队的总体目标是否实现有关。显然，这就要求先评估研发团队的总体绩效，再考虑研发团队成员的个人绩效。在绩效评估方面，研发团队绩效评估特殊性，应当设置“多源化”评估主题，所以，可以采用360度评估模式，它较传统的单一评估来源的评估方式更为公正，真实、客观、准确、可信3。
6、 进行及时有效的绩效评估反馈
无论团队的工作结果如何，评估者都应该及时就所掌握的信息与团队进行沟通。研发工作取得明显成效时，研发工作遇到障碍时，外部条件发生重大改变时，研发团队管理者变动时，团队成员积极性降低时，等等。在上述情况下及时进行反馈往往能取得良好的效果;同时也要确保团队成员理解评估者所要表达的真实意思，而不是含糊其辞，让团队成员产生误解。针对团队工作中存在的问题，要以适当的方式明确指出，以便团队做出改进。
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