如何管理他们的研究部门以持续地通过研究创造商业价值。在此我们强调四条可供企业参考的关键原则：使业务战略和技术战略协同一致;配备人才;评估研发结果;建立协作战略。
结论
中国企业正日益重视产品创新，一些公司已经采取行动提高他们的创新能力。为了使企业获得更丰厚的利润、更高的价值以及在全球市场上具有更强竞争力，企业的领导们应该深刻地认识到产品创新的性质已经发生了重大改变。简单地对研发进行投资或者是寄希望于开发出的产品一定能创造商业价值，这样做已经不能确保成功了。产品创新需要与整个企业的业务战略、业务模式相统一，并且能够得到高效运营体系的支持。研发部门是创新的主力军，不仅关注于发明，还促进了公司的创新。现在，研发部门更是协作的中心，除了利用企业中其它部门的强大力量，还要加强与外部合作伙伴的协作，包括学术机构、客户以及业务伙伴。
这一新的产品创新模型具有更强的综合性，需要进行有效的管理，从而规范市场洞察和市场动态，推动协作并强化管理基础和流程。全球以及中国的领先企业已经开始着手构建前文提出的六项关键能力，并且正在采用已被证明获得成功的管理框架。成为领先的产品创新者的道路可能是漫长的，但是企业可以在短期内获得速胜的收益。在长期的道路上，致力于提升产品创新能力的企业，将在市场上获得最大化的商业价值。
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