理重点则是合同与法律法规约束关系的管理,这就要求沟通管理工作应根据工程项目的推进,适时、准确地把握各种关系的发展,及时有效地进行沟通,化解各种矛盾、解决各种争执,从而提高房地产项目工程管理运行的效率。
3.6提高沟通管理人员的素质。任何工作都是由人来完成的,人的素质决定了工作质量,房地产开发项目工程管理中沟通管理工作也不例外。要想搞好项目工程管理工作一方面要对项目公司所有管理人员进行必要的培训和教育,使他们充分了解房地产开发项目沟通管理工作的重要性,掌握沟通管理工作的方法和技巧。另一方面,必须在项目公司配备各类专职的项目沟通管理工作人员,并指定项目经理专门负责此项工作,方可取得理想的效果。
3.7运用信息化。信息技术的发展为房地产开发项目工程管理带来了新的手段和方法,在项目工程管理的所有要素中,项目沟通管理工作最需要信息的支撑。因此,项目公司必须充分利用现有的信息化技术,在项目公司内部建立信息网络,确保所有需要进行沟通的信息能够及时流通,使项目沟通管理工作及时、高效,从而提高整个房地产开发项目工程管理工作的效率和效益。
4 结语
房地产开发项目中工程管理工作复杂繁多,需要进行沟通的工作都不是轻而易举能解决的,但如果将调沟通管理引入项目工程管理中,并将其视为项目工程管理的重要组成部分,项目工程管理包括整个房地产开发项目的管理就会变得更加顺畅,更加容易。