的博弈而逐渐获得的。实际上，在复杂产品研发过程中，存在普遍的博弈关系，既有同级主体之间的博弈，也有上下级主体之间的博弈，还有多个主体参加的博弈;这些博弈关系随着研发型号的相继进行而呈现明显的阶段性，主体的行为选择随博弈的推进而不断进化，因此，可以认为，有限理性的动态进化博弈是复杂产品研发过程博弈关系的一个基本特征。在不断进行的博弈中，组织管理知识不断得以优化，应该说，博弈关系的存在是推进组织管理知识积累和创造的关键因素。
三、结束语
复杂产品的技术密集、工程密集、顾客定制的特点，决定了其研发制造必然由大量技术主体(企业、团队、个人)参与，由于这些技术主体在目标、利益、文化背景、能力素质等方面的差异，自然给产品研发制造的组织管理带来诸多矛盾和问题，解决好这些矛盾和问题，是提高复杂产品水平，增强企业核心竞争力的重要课题，可以断言，对于复杂产品来说，组织管理能力与纯技术能力作为企业核心竞争力的关键要素占据同等重要的位置。因此，对复杂产品研发制造组织管理问题的研究，意义重大。本文根据作者对相关企业的观察研究，分析了复杂产品企业面临的几个组织管理问题，并有针对性地提出了解决问题的思路和对策，希望对目前复杂产品的研究有一点参考作用。
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