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如何组建产品开发核心团队

2010/3/5 9:57:44 |  4940次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

组成员负责外围组成员的工作表现考核,与核心经理共同完成考核评定。为此开发核心团队成员具备各职能部门技术专家能力。

  三、外围项目成员要求与选取

  核心小组的下一结构层是外围项目成员。外围项目成员来自各个不同职能部门,他们直接参与项目开发过程中的部分工作。外围项目成员可以由核心组成员选取或直接由职能部门委派,外围项目成员主要是完成不同项目任务的产品开发工程师、技术人员及专家组成。例如,派8位硬件工程师去开发硬件。外围项目成员可以是长期委派或是临时委派,也可以是全职的或兼职的。他们的工作由核心小组对口成员进行协调。

  职能部门经理及其他专家可作为外围项目成员的一部分,参与协调某些特殊工作。例如,元器件工程师及采购工程师可参加一个新供应商的资格认证工作。核心小组成员负责的外围项目成员里经常有些成员不是固定在其所属职能部门的。例如,一个硬件外围项目成员里的成员常常来自CAD、元器件工程、采购、生产工程等职能部门,由于任务时间短,为此对项目开发组来说是变动的。

  外围项目成员有全职的也有兼职的,视其工作范围和项目工作时间而定。他们通常在项目需要的时候才加入。

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