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建筑企业信息化实施策略探讨

2010/3/18 9:26:17 |  3940次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

数据重复冗余严重。由于建筑市场日益激烈的竞争,以及政府对安全、节能、绿色、环保等技术的倡导,新技术和新工艺的应用,跨地区的工程管理增多,导致企业流程再造和重组也日益频繁。要想适应这些变化,企业必须不断调整自己的业务流程和管理模式,这就要求业务流程的变化能够及时的反馈体现到信息化系统中。

    然而目前的情况是一旦企业业务流程做出调整,信息化系统就很难再适应企业需求,只能花费大量的人力和财力重新构建应用系统。随着信息技术的发展,目前比较合理的应用应该是基于已有 I T 资源进行系统重组,即可满足新的业务流程的需求。国外建筑企业基于I T 资源重复利用,已经取得了良好的应用效果。

    我国建筑企业信息化目前处在蓬勃发展的阶段,大部分企业不但已具备大量的管理信息系统,同时也在量身定制适应自身需求的各类业务系统。当前企业信息化过程中的信息孤岛和重复开发现象已经日益突出,各类企业对应用集成的呼声也越来越高,而实现企业应用集成目前最流行的框架无疑是SOA。SOA 基于标准 XML 文档数据进行通信,对系统实现技术和底层平台透明,通过将不同的业务功能片段封装成服务,以定义良好的接口和契约联系起来,且以业务为中心,服务功能实体可重用性高,可快速进行服务重组,灵活多变。

    就企业应用内部而言,服务为具备单独子功能的业务实体,具备较高的重用性。通过按服务编排组织应用程序,能够快速修改业务流程模型以适应企业的需求,从而让企业获取灵活敏捷的应用模型。

    就企业应用外部而言,通过将企业过去或将来的应用封装为服务并定义良好的接口和契约,企业内部不但能让整体的IT 框架实现互动,也能和业务合作伙伴之间实现“自由联合”,实现跨企业的业务集成。集成框架内部单一业务系统的变更对外界仅仅表现为服务节点变更,基于X M  L 标准文档数据的通信优势能让业务合作伙伴更换业务实体的同时,保持交互请求程序不变。

    SOA 的种种优越性和当前企业信息化的突出需求,决定了我们建筑业信息化的发展趋势必定是基于SOA  构建各类应用并进行有效的企业 IT 资源集成与重组。

    基于SOA  构建建筑企业应用集成和重组框架不是一个具体的技术方案,而是一个整体的、互相协作的解决方案,其解决方案整体框图如图3 所示。基于SOA  构建的企业信息化应用框架,不但能基于多种前端设备进行访问,而且能良好解决当前建筑企业在信息化过程中面临的主要问题,如资源重用、系统重组、统一规范等。SOA 不能一蹴而就,而是一个企业信息化整体解决方案,需要分阶段实施。SOA 不是具体的开发技术,而是一整套理想的企业信息化解决方案,SOA  的实施本身也需要分阶段,有步骤有秩序的来完成。SOA  的实施应该从SOA 基础服务开始构建,包括从对原有遗留应用的封装改造、新服务的开发等,到企业服务总线的构建,再到跨流程、跨企业的服务重组等。

    五、结束语

    企业信息化必须从基础性工作做起。推行企业信息化的过程,是转变企业经营和管理思想的过程,是重新设计企业运营模式、业务流程再造、优化企业组织、合理设置岗位、严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性的工作,是成功开发企业管理信息系统的必经之路,或先导性工作,企业信息化必须从这些基础性的工作做起。企业信息化的开展过程必须遵循合理的集成框架和规范,从一开始就杜绝产生信息孤岛、IT  资源重用性差和不可重组进行新型应用的隐患,只有坚持以上两点,才能走出符合我国建筑业特色的信息化之路。

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