手产品价格/成本分析;预测新产品投放市场时竞争对手产品所处的生命周期阶段，以及在价格/成本上的变化;预测未来市场上的新产品目标售价和销量。
财务代表职责：根据公司提出的利润要求，确定新产品的利润率和目标利润等指标;确定新产品目标成本;进行新产品项目经济可行性分析;编制新产品项目预算。
采购代表职责：收集竞争对手产品采购情报信息;制订新产品采购策略;提供新产品主要配置的采购成本数据。
技术代表职责：分析竞争者技术发展趋势，预测新产品开发的技术要求;符合新产品性能的主要配置说明，新配置增加的价值;预测新产品开发周期。
3.2.2策划阶段
成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动总成件成本;计算新产品估计成本和成本管理目标值;审查估计成本的合理性。
财务代表职责：自制总成件的成本估计;进行新产品项目经济可行性分析;编制新产品项目预算。
采购代表职责：外购总成件成本估计;初步制订新产品采购计划。
技术代表职责：做出产品VTS表;负责估计变动总成件成本。
3.2.3设计阶段
成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动零部件成本;审查估计成本的合理性，编制新产品估计成本明细表;组织分析产品成本和功能，将成本管理目标值和目标成本分解到零部件;跟踪和监督成本管理目标值和目标成本在设计活动中落实。
财务代表职责：自制零部件的成本估计;项目研发费用帐套建立和统计;项目核算、财务评估。
采购代表职责：外购零部件成本估计;将外购零部件的目标成本和(或)设计告知供应商，协力供应商达成目标成本;制订新产品采购计划。
技术代表职责：做出产品SSTS表;负责估计变动零部件成本;将成本管理目标值和目标成本分解落实到设计部门和设计人员;负责设计活动中达成成本管理目标值和目标成本。
3.2.4 验证阶段
成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对新产品估计成本;比较新产品估计成本与目标成本，分析差距原因;平衡各零部件的成本管理目标值和目标成本，跟踪和监督对部分设计进行重新设计和VE活动的目标成本达成。
财务代表职责：项目研发费用统计;项目核算、财务评估。
采购代表职责：参与新产品估计成本，从采购方面分析新产品估计成本和目标成本差距原因;对部分外购件进行重新谈判，协力供应商达成目标成本。
技术代表职责：新产品估计成本，从设计、制造工艺方面分析新产品估计成本和目标成本差距原因;组织对部分设计进行重新设计和VE活动，达成成本管理目标值和目标成本。
3.2.5 量产准备阶段
成本代表职责：组织开发经理、采购代表、工艺代表对新产品估计成本，确认达成目标成本;组织对项目的成本管理进行总结和评估，总结的产品成本数据作为制造阶段的基准成本。
财务代表职责：项目研发费用总结;项目核算、财务评估，为上市定价做准备。
采购代表职责：参与新产品的成本估计;总结外购件成本数据;正式进行零部件采购，确定采购价格。
技术代表职责：参与新产品的成本估计。
3.3 目标成本在日常工作中的操作流程
3.3.1流程管理
a.项目在立项前的阶段属于规划阶段
b.项目在立项阶段属于策划阶段
c.项目在实验室阶段属于设计阶段阶段
d.项目在中试,成熟,量产阶段属于验证阶段