对16000平米的景观面积做景观样板区，由于时间较紧，所以对样板区景观工程采用议标形式，按费率94浙江定额按实结算，公司对目前的景观工程的市场费率行情进行了了解，最终硬质景观的综合费率为15%，软景(苗木)的综合费率为28%，通过计算样板区景观的单方造价为296元/平米。非样板区景观工程，公司采用总价包干的招标形式，通过招标非样板区的景观单方造价为273元/平米，比样板区景观工程单方造价节约23元/平米，节约造价119.6万元。公司对以上情况分析，节约造价有以下几方面原因：一是通过合同总价包干招标，投标单位在结合自身实力、优势下，报了合理的低价;二是通过招标，突出了竞争机制;三是采用总价包干形式，措施费包干，但按实结算的情况下，施工单位要求签证的措施费较多而且较高。通过这个案例分析知道，根据工程的不同情况，合理选择招标方式，对成本控制相当有利，项目操作工程应加强招标过程的成本控制。
5 项目施工过程的成本控制
编制成本计划和工作流程图，落实管理人员各自的职能任务。熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环境，作为重点控制对象。对经济技术变更进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制设计变更。详细进行工程计量，复合工程付款账单，严格经费签证。做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。定期进行工程费用超支分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施。及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化。注重合同签订、修改和补充工作，着重考虑对项目成本的影响。
6 竣工结算
6.1 竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
6.2 结算流程
以某房产公司的结算流程为例说明：
结算注意事项：工程结算审核过程中，应由公司的工程造价人员全程跟踪监督和总体成果把关，项目公司的工程造价人员及时提供具体对帐结算资料信息并全程参与结算审核;查看结算资料是否齐全，包括原合同、合同补充协议、招标文件、编标答疑、询标纪要、图纸会审纪要、工程联系单、施工竣工图;项目公司工程部重点核对工程施工竣工图与实际工程情况是否一致;工程变更与实际竣工情况是否一致;结算口径与工程招投标口径是否一致;工程量的计算是否正确;市场价(无价材料)的计价(组价)是否正确，计价取费口径是否明确;查看甲供材料、施工水电费等需要扣回款项是否扣回;结算报告中应有综合说明，对甲乙双方焦点问题的计算/组价/取费口径及其它事宜规定等等进行说明;结算审核完成后应对工程各项主要经济指标(钢材、混凝土、水泥、砌体、安装管线系统等等)做出测算分析，形成文件资料;结算完成后检查结算资料是否收集齐全完整归档;