nbsp; 建议三、正式评审与非正式评审相结合
正式评审
是指通过开评审会的形式，组织多个专家，将需求涉及到的人员集合在一起，并定义好参与评审人员的角色和职责，对需求进行正规的会议评审。
非正式的评审
通过电子邮件、文件汇签甚至是网络聊天等多种形式对需求进行评审。 两种形式各有利弊，因此在评审时，根据项目复杂程度，紧急程度不同，应该灵活地利用这两种方式。
建议四、精心挑选评审员
为了保证评审的质量和效率，需要精心挑选评审员。
首先要保证使不同类型的人员的都要参与进来，否则很可能会漏掉了很重要的需求。(测试经常被遗忘哦!)
在不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的，对系统有足够了解的人员参与进来，选择有经验的，而不是有时间的人。(teamleader选择参加，主要执行人员必须参加!针对评审目标选择参与者，避免高、中、低层一起评审。)
建议五、充分利用需求检查单
使评审有可操作依据，提高评审有效性，避免遗漏。
便于收集评审数据，记录评审结果
建议六、做好评审后的跟踪工作
切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流
发送项目状态通知，让相关人员周知需求评审已完成。
说明需求经评审后改动的部分，如实现优先级、加入和裁减了哪些。