事。
一些大公司经验的人，出来去创业型公司，过分的强调规范，没有很好的适应市场需求，导致了效率不高的情况也有。所以就怎么样这个双刃剑的问题了。
2、产品规范的制定、推行、落实?
产品规范的制度，需要有专业的知识，特别是基于一些行业的规范基础上，针对适合本企业的产品规范。我认为有几点：
1、规范是为了保障、促进产品相关规范有序的进行;
2、规范是死的，不会因规范而阻碍人员的发挥，但好的人员做的东西应该得基于规范，不能像江湖游医一样，全凭感觉，缺乏知识理论知识;
3、让每个员工养成规范的习惯，不好是产品、程序、美工、还是编辑;
4、内部建设规范制度，以便更好的开发、维护、优化。
以前很多时候在想，很多人很多时候都在抱怨，突然发现有个好的管理，其实可以让抱怨减少很多。为什么说管理人才稀缺，为什么要管理?真是一问相当大的学问。以上只是我零散的一些思绪的简单整理、归集，继续学习继续摸索，等到什么时候再去系统的培训一下。在路上……