货数量是否与设计图纸及订货合同数量一致。
（2）施工放线的检查：两车间共用联合基础的放线，施工过程中要复线，施工完毕后要再次复线，以验证杯口、插筋的符合性；道路竖向高程一定要反复测量。
（3）施工支护结构的检查：大面积现浇混凝土梁、板、柱的支护脚手架强度和稳定性以及地面支撑的稳定性都要有准确的计算依据和施工方案。深基坑开挖一定要有措施保证，不出现坍塌。
（4）基础下卧层的检查：基坑开挖完毕要钎探，以查明基底是否还有不良情况。
6.5 项目管理日记
自项目团队成立起，每位管理人员每日都应分别填写项目管理日记（具体内容按照当地建设主管部门发布的相关标准与指南执行）；同时每位管理人员还应分别填写现场巡视问题汇总表，且应随时拍照，以便记录工程进度、质量。这些都将为工程中间验收、竣工验收、竣工结算、工程总结提供充分的依据。
7 外部条件准备
与业主、政府各部门的有效沟通是工程顺利完成的必要条件。项目团队在与业主共同办理水、暖、电、气、通信的接入及质检、消防、安全、卫生防疫、环保、政府审图、公安及档案等事宜时，一定要注意了解当地的特殊要求、明确各方任务及费用分担等，并应签订和保留书面协议或纪要。
要定期向业主及其他相关部门发送“项目报告”。汇报已经完成的工作，提出尚未解决的问题及要求，以便业主及相关部门能迅速决策。
8 团队建设准备
工程总承包项目的成败关键是要有一个优秀的项目团队。团队成员要分工明确、职责清晰。同时成员间要做到互助、互补，形成团结和谐的集体。
项目团队各成员应清楚别人在做什么工作（What）、怎么做的（How），我做的工作应该怎么做才更好（While），通过这种W-H-W的工作方法提高项目团队的工程管理能力。
9 结束语
施工前期现场准备工作的充分与否，反映了总承包单位的工程项目管理水平，也是工程项目成功与否的关键。因此应该高度重视施工前期现场准备工作。
参考文献
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[5] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会. GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2005年.