因为这一阶段建设单位补偿施工单位的前期投入所致。
7.进度业绩指数（SPI）
进度业绩指数（SPI）反映时间管理方面的业绩，即施工计划的完成情况，2004年4月～2004年12月，进度业绩指数均小于1，说明这一阶段未按施工进度计划完成预定的工作量；2005年1月～2005年6月进度业绩指数均大于1，说明圆满完成进度计划，由于资金投入充足，采取了一定的赶工措施，基本消除前期进度滞后的不利影响。
8.完成百分比与消耗百分比
完成百分比表示各个月累计完成总预算费用的比例，是工作成效的反映；消耗百分比表示各个月累计支出成本占总预算费用比例，是投入的反映；完成百分比相对于消耗百分比的相对值，反映各个月累计投入产出关系，本项目到2005年6月之前，各个月完成百分比均大于消耗百分比，说明工程建设的经济性较好，建设单位的建设活动是有利的，即少花钱，多办事。
9.竣工估算和竣工偏差
挣值法不仅可以全面、系统地分析工程建设的施工现状，而且可以对后续施工做出预测。本项目总预算的费用BAC为3亿元，按现在的工程实际状态来预测，竣工可能需要总成本3.22亿元，即存在竣工偏差0.22亿元。说明在进入装修和安装阶段，建设单位需要采取有效措施对投资进行控制。
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