服装款式通过市场试销被确定下来之后，对于有实力的企业，往往需要系列化展开。从穿着对象系列化到造型风格系列化，还有规格造型系列化(指同一款式风格在其规格过大过小时，即高个子穿着或矮个子穿着时，款式需要作造型调整)等。系列化既是市场的要求，又是服装企业的产品战略之一，也是企业实力的市场表现。服装产品系列化的开发往往可以提高劳动效率，提高产品质量，简化管理工作，
降低生产成本，提高市场竞争力。
(5)对子流行趋势的观注产生新产晶方案 服装具有很强的流行性。流行是服装市场的特点，也是服装企业需要把握的商机。服装企业在任何时候都不能忽视对流行的把握和研究。对流行的把握一般来自两个方向。第一，自上而下的方向，即通过查阅资料信息，了解国内外有关权威机构发布的信息，还有上游原材料生产的流行信息等。第二，自下而上的方向，它直接来自于商场货架的销售情况，街头巷尾的穿着或生活小报杂志。国外一些服装大师常
常会在如潮的上班人群中，在喧闹的大商场里，在上下飞机的舷梯上，通过直观对象产生灵感，感受未来流行的前奏，孕育服装产品开发的全新方案。
(6)因分散风险的要求产生服装新方案 开发产品就要投入，投入就会产生风险，最大限度地降低和分散经营风险，是投入新产品开发的基本要求。在生产经营中，发展号型规格齐全、花色品种多样，造型风格各异的多品种经营，有利于分散经营风险。这相当于在产品范围内所进行的微型多角化经营。有句俗话说：“百足之虫，伤而不残”。意思是有一百只脚的虫子，有几只脚受伤时，并不影响它的行走前进。企业经营也是如此。为分散企业风险，使企业具有更强的应变能力，就要不断出台新方案。
(7)服装产品生命周期的延续需要新方案 如前所述，在服装 生命周期进入成熟期以前，就要求新产品在市场上崭露头角。这时，“小荷才露尖尖角，早有青蜓立上头”。在老产品走下坡路之前，新产品方案早已开始被孕育。产品的升级换代可使企业永葆活力。
(8)为充分利用本企业的生产和经营特点而产生新方案 服装企业，情况各有不同，如同千人千面。每一个企业都有自己的独到之处，如同每一个人都有区别于他人的个性。充分利用本企业的生产经营特点，进行新产品开发，是很多服装企业成功的奥秘。这种产品方案不受企业规模和产品结构的限制，独到之处才是要点，与众不同就能赢得市场。企业的这一要求常常导致服装新产品方案的产生。
以上是服装新产品方案及设想产生的可能来源。无论怎样产生一个设计方案，都必须进行全面地科学论证，严格按照新产品的开发程序进行操作，这样，才不会造成资源浪费。