在该阶段中，项目组将与用户一道，对产品定义进行检查。这时，如果目标市场分区的用户对所推荐的产品不满意，就可以对产品定义进行修改。
第七个阶段，即“核对技术，资金和人力资源水平，完成新产品的可行性分析”，是在用户已经对产品和项目计划表示认可的前提下开展的。要从上限和下限两个方面进行全面的分析。技术方面的分析包括以下工作：从公司战略和产品两个层面进行竞争分析、明确产品定位，找出相关的专利，规范问题、建立优先决策清单、评估产品技术、评估制造技术。接着，管理层将会同项目组对新产品的财务分析进行评审，并作出决定，确定是继续进行该项目，还是取消该项目，还是重新进行产品定义。如果管理层批准的资源低于或高于项目组的要求，产品经理就必须从市场前景、日程安排、人力安排、财务分析等方面对项目计划进行调整。
“降低风险”为第八个阶段，其任务就是尽可能找出所有“产品可能是.....”项目的性能指标。要对这些风险性项目进行全面的调查，因为项目组必须意识到，在产品进入全面开发之前，必须对产品这些方面可能出现的结果确凿无误。
第九项为“最终的产品定义”，项目组已经准确地说明了产品未来将是怎样的产品，并准确地提出了项目支持计划。所有“产品可能是.....”项目都已被消除。
产品定义包含的内容
“产品定义”包括多个文件，同时还包括项目业务计划。完成了“产品定义”，就意味着项目组已经对所有的项目先决条件进行了研究，并已经将研究成果到内容统一的“产品定义”与“项目计划”中了。
产品定义的各部分内容
l 项目概述
l 按市场和地区划分的市场前景分析
l 策略一致及与业务计划的一致
l 竞争分析
l 潜在关键客户和应用
l 用户需求，竞争分析，要求指标
l 产品的价值诉求
l 产品将会成为.....
l 产品可能会成为.....
l 产品不可能成为.....
l 销售目标及预测
l 开发费用目标，项目人力安排，项目时间安排
l 决策优先级
l 生产制造计划
l 市场渠道计划
l 产品服务计划
l 产品上市策略和计划