发管理体系要比“寻找人才”，“以人为本”难得多。
新产品研发成功的一般现象
(1)99%的新产品研发成功是依靠企业的技术储备和技术积累，而不是依靠一闪念的“火花”。
(2)99%的新产品研发成功是依靠企业的长期研发过程，而不是依靠企业一时的“创意冲动”。
(3)99%的新产品研发成功是依靠企业的科学规范化体系生产的结果，而不是“人治”研发的结果。
(4)99%的新产品研发成功是依靠企业团队的努力，而不是“单枪独斗”的结果。
一、要高度重视产品发展战略：
企业为什么要高度重视产品战略?这是因为：
△产品战略是企业总体经营战略的核心和起点;
△产品战略是其他各项分战略的基础和依据;
△产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平;
△产品战略决定着企业的生存和发展。
企业是一个有机整体，它向市场提供产品，并以此为手段从市场争夺其生存发展的资源。产品是企业被市场接受，在市场中成长的前提和基础。市场是不断变化的，市场的需要在变化，竞争者也在不断变化，这就要求企业不断创新以适应变化的要求。明确了三者的关系，我们不难分析这样一些现象：成功的企业总是有成功的产品，能够持续发展长盛不衰的企业都是有强大的产品创新能力和丰富创新产品储备的企业。有研究都调查了929家企业，其中盈利企业616家，32%有自己的新产品，亏损企业313家，仅有22%的企业有新产品，而破产企业中只有15%的企业有新产品。
二、要培养高素质研发管理人才
我国真正意义上的新药R&D，其兴起与发育是最近十来年的事，所以，与发达国家相比，我们的管理经验缺乏、管理素质较低是不争的事实。
管理人员、项目决策人员的素质与水平在新产品开发中起着关键性的作用。由于项目未来的发展涉及方方面面，风险很大，所以要求项目选择人员最好是懂管理、市场、金融和技术的复合型人才。这种人才即使在欧美也很缺，国内更是非常稀缺，而且薪酬较高。
一方面，作为企业要大力引进和培养研发管理和决策人才。这些人是企业最为宝贵的资源。到国内外先进企业进行调研、考察、集中培训、提供舞台使其在实践中得到锻炼，获取经验都是十分重要的。另一方面，作为研发管理人员要注重内在素质的提高，观念的更新、要及时把握国家有关医药政策的变化以及国内外医药科技发展的趋势。我们在进行研发管理时，可能会遇到方方面面的问题：研发经费的不足、技术本身的难度、市场需求的变化、部门之间的协调、与技术人员的沟通、领导的支持等等。这些都给我们的管理带来了极大的困难。但我们必须明白，如果这些问题都解决了，公司还要我们干什么?公司把我们放在这个位子就是要我们来解决问题的。如果我们不能解决问题，公司只能请别人来解决问题。
三、强调规范化管理，建立有效的评价体系
技术创新是建立在科学在研发技术管理的基础上，规范化研发过程的控制与管理是技术创新成功的必要保证。在许多研发机构和企业中，往往混淆了技术创新与研发管理之间的关系，忽视了新产品具有不确定性和风险性特征，片面地强调技术创新的作用，从而在许多新产品研制过程中出现技术状态不足，研制经费不足，研制周期失控等，导致新产品的研制无法满足预期的技术状态，研制经费和研制周期的要求，反过来导致技术创新失去了意义。
研发过程要有一个客观、系统、量化的评价体系。产品创新工作应包括三个方面的评价：市场前景分析、财务分析、风险与技术可行性分析。这三个方面的评价应该贯穿创新过程的始终，而在不同的阶段又各有侧重。在产品初步概念形成、前期研究