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施工企业集团级项目管理信息系统研究

2010/5/6 8:59:12 |  5105次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

数据基本上没有更新也很少查询,如果继续放在系统中随着类似数据的累积非常影响系统性能,但也不能简单地从系统中移去,因为这些历史数据以后也许会用到。最好的办法是,将这些数据转入备份库中保存,同时在系统中增加访问备份库的必要接口,这样既不影响系统性能也能随时查询到这些数据。

八、业务系统

    《施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法》将施工企业信息系统分成:招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理等1 0 个子系统。这些子系统均围绕项目展开,它们分别处理着项目信息的不同侧面,所以整个系统应按项目组织,访问权限管理和数据共享均以项目为单位展开。施工企业基层单位项目部将负责各子系统数据的采集和录入工作,上层管理单位则负责审批流程定制、各种编码制定并实施数据审核和汇总查询功能。项目管理的根本是对工、料、机的有效控制管理,系统在实现中应充分体现管理的特性,不应单纯将系统作为信息传递手段。而应利用相应子系统为各种项目指标预设各种监督值,让系统本身为项目起到监督把关的作用。

九、 结论

    施工企业信息系统的建设是一个漫长的过程,这其中不仅仅是一个计算机软件开发的技术问题,更多的是对企业传统工作方式的一种变革。所以,要求系统开发者应更多的站在企业管理的角度并结合当前最新的信息技术成果来实现真正意义上的企业信息化。

【参考文献】

[1]《施工总承包企业特级资质标准》。中华人民共和国住房和城乡建设部建市[2007]72号。

作者单位: 深圳市斯维尔科技有限公司,胡会康

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