文意图报价。
有的施工企业不顾自身实力，盲目做出工期、质量等承诺，导致工期、质量索赔诉讼金额巨大。
汇兑成本。美元疲软、流动性过剩、人民币面临巨大升值压力，是当前中国的一大焦点问题。随着我国加入WTO后国内建筑市场的逐步开放和与国际建筑业交流的不断加深，更多的国有建筑企业开始涉足国际建筑承包市场，国人对各国的汇率变动习以为常，很多人包括中国两大承包商巨头（中国铁建股份有限公司汇兑损失达3.2 亿元和中铁工程股份有限公司汇兑亏损达19亿元人民币，分别相当于他们的二分之一和全部当年赢利）遭受了汇率变动带来的经济损失，也有很多人享受到了汇率变动带来的经济收益。汇率变动对一国经济和行业的影响是一个非常复杂、也是非常专业的问题，同样地人民币升值将会影响着我国经济的各个方面。国际工程承包行业作为国际贸易的一部分，包含着许多种承包方式，人民币升值或贬值都会对国际工程承包中不同类型的项目将产生不同程度的影响，需要相关企业给予高度的注意，并加以认真分析应对和把握，否则就会重蹈中国铁建、中铁工程汇兑巨额损失之路。
机会成本。为短期利益所诱惑，不分轻重缓急，随机行事，缺乏事先分析与客观判断，导致潜在收益损失。现代企业应有明确的发展战略，按照资源配置结构确定业务流程与调整工作部属。随着市场经济日趋成熟，市场门槛越来越高，现代企业获得重大市场机遇的难度越来越大，把握市场机遇需要有敏锐的市场洞察力与准确的判断决策力，在资源配置与投资决策方面要有清醒的认识，既要防止遭遇投资陷阱，更要防止面临很好的投资机会而大量资金却被其他项目挤占。
竞合成本。国际市场上，建设工程分包已成为总承包商寻求专业协作和转移风险的首选。如世界银行贷款项目的云南鲁布革工程，在形成我国建筑业改革“冲击波”的轰动效应中，给日本大成公司作分包的中国水电十四局可谓功不可没；中建美国公司作为海尔集团在美国设厂的总承包商，选用了100多家专业分包商和供货商，为当地公司创造了数百个就业机会，因而产生了良好的经济和社会效益；而合同标的达8.36亿美元的伊朗德黑兰地铁4号线工程，倘若没有200余家设计、制造供应和施工分包商参与，中信公司就难以一举成功。而在国内，承包商往往为了消化施工项目得标价格低和所谓的现场搅拌混凝土、砂浆（还有现场绑扎钢筋）价格低、质量好保证，便于管理（还有承包商满足于自有队伍，甚至在一些不为自己所长的专业领域为承担一点工程而建立自有队伍），而倾向于眼睛向内进行成本管理。中铁十九局放歌南京华飞、江苏一建和中化三建兵败珠海PTA等无数的工程实践证明，使用分包和把专业的工程分包给专业厂商去干，无论是施工质量、现场管理，还是环境与劳工保护、成本管理都比自己干要好的多。推广使用预拌混凝土、砂浆、焊接钢筋网及其他新产品、新材料、新技术、新工艺等等都是一个潜在的具有重大效益空间的专业化竞合成本。专业化施工程度愈高，竞合成本愈低则反过来证明了这家企业的管理水平是较高，反之则表明企业的核心竞争力是很差，管理水平也是相当低下的。降低竞合成本说白了就是要跳出账本管成本（如企业扩张与重组、市场准入、市场开拓、材料设备的采购还是租赁、社会责任劳工保护体系、设备与人力资源的租赁、技术开发与创新、资金调配、债务追索、侵权追究等方方面面），要从提高企业核心竞争力和追求利益最大化的高度去看待和把握竞合成本，唯有如此，企业竞争力才会才能真正提高，企业的运营风险才有可能被化减甚至消除。
管理成本。管理就是利用既有资源与条件，根据组织的实际情况，采取有效的组织与协调方法，达到既定目标的系统活动。管理的目的是提高效率，降低平均成本