总部要具有快速准确测算各项目完成工程实物量能力。大型建企在全国数百个甚至上千个项目如何解决这一能力问题，是建企老总要考虑的重要问题。
承包制和直营制都存在较严重的项目经营腐败风险。这是当前社会形势特别社会主流价值观冲击下，建筑业面临这种困境最大的一个行业。由于行业和项目的管理复杂性、管控难、上下信息不对称严重、经手金额大、行业潜规则多，项目经营腐败风险之大前所未有，且有发展之趋势。直营制的腐败风险有二个层面：一是企业如何控制项目高管的腐败;二是企业和项目高管如何管控操作层的腐败。承包制解决了直营制的第一个层面的问题，且因激励机制是项目内部腐败有更强控制动机和利益驱动，这也是一直以来承包制赢利能力大大高于直营制赢利能力的原因。但仍然远不能解决项目部内部腐败因素，很多大型民营建企的项目部里，采购一块大量任用自己的亲戚。问题也不可能解决，只是以拿钱的人室自家人聊以自慰，但依然令项目老板郁闷的是采购亲戚放出20万，有的自己拿到仅1.2万，难免吐血，确实屡见不鲜。一部分老板出一招，让自己亲戚采购，请老婆亲戚监督，恨不得自己和老婆都有七兄八弟，这确实是信息化时代我们建筑业的悲哀。
经营腐败的风险不仅限于采购，分包、租赁采购。分包时采用自己长期合作的队伍，价格高于市场水平很多;结算腐败又是另一大块，结算时对分包单大放水，更好的管控手段势在必行。
亏损风险将是当前形势下大量增加的项目风险。一些大型建企甚至大面积亏损，甚至是50%的项目亏损，亏损项目比例大，会导致企业灭顶之灾。在业主审价收紧的情况下，建企自身的精细化管理需大幅提升，才可以降低亏损风险。
亏损风险因素有开源和节流二方面。开源方面有投标报价、结算二块大的损失;节流方面有以下常见的几大漏洞：计划粗放、消耗量失控、领料失控、采购差错、采购管控困难、供应商飞单、分包结算防水、管线碰撞拆了重装。
清单投标不进行或无能力进行不平衡报价，亏出较多钱和丢好多标。很多大型建企经营至今还未懂不平衡报价的原理，清单投标填一个单价了事。清单投标水平高低完全可能造成人家投标价比你低，结算价却可以比你高的局面。建企不提升这方面水平会导致中标率低，赢利能力低的境况。这就需要你短时间能算出图纸准确工程实物量，就可以采取相应对策。
与业主结算的少算漏算额巨大。由于项目预算人员的业务水平、责任心和计算技术的局限，有的企业的项目上少算漏算是十分严重的。《建筑时报》2009 年10月22日一期报载：中铁四局二公司经济部工程师郑杰在太原太中银铁路和宁黄河特大桥项目对项目上的结算资料核查中，找出“差、错、漏”金额达 8000余万。实在是触目惊心!很多大型建企一年利润都没这么多。在一般建企中，如果你去问下属预算员你的预算准确度可达到多少?一般答复是3-5%。一个行业和企业利润率是1-2%，一个预算员手中可漏出3-5%实在是触目惊心的。但现在我们的企业高层已经熟视无睹，习以为常了。产生这样大的问题在于我们计算手段(量、价格)没有革新改进，手工计算工程量，没有企业级价格数据库，加上现在年轻职员责任心和专业水平所限，大问题就在所难免。
计划粗放带来无谓损耗。由于没有强大的预算手段，各管理条线往往难以得到决策所需的精确数据，拍脑袋办事是大部分场景，无法进行精细计划。人、材、机等各种资源早进、晚进、多进、少进造成窝工，工期延误经济损失等浪费和消耗。
损耗失控、发料失控、采购量出错、飞单失控也因没有及时准确的实物量数据提供导致出现问题。有些问题长时间发现不了，过程无法做计算对比，