ERP系统实施由于与流程高度相关，实施难度高，成功率较低，而项目基础数据整体解决方案由于与流程无关，且给项目基础带来好处明显，易于实施。笔者认为建设建企应先重视实施项目基础数据解决方案，并行实施ERP财务模块，再逐步扩展其他模块，成功率、投资回报率会高很多。
项目外部风险识别难点在于不在自己掌控之中，多做功课是必须的，情况就会好很多。功课在于三个方面：
一是对客观形势的理性判断，不过于乐观、不过于悲观，慎重决策进退;二是要加强对业主和项目的研究，只管自己一摊搞已不行了。情报研究工作要做到客户身上去，业主的实利和信誉，项目的前景都将影响我们的命运，理性控制项目合同风险;三是对建材、设备、人工等供应市场应加强研究，多发展战略合作伙伴，以应对日益增多的清单报价和总价包死的项目。
提升项目风险识别管控内功会成为建企的一种核心竞争力。这样的一种能力建设，值得建企花大力气长期去努力。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
