]务必将制造工艺贯穿开发过程。样品只是开发工作的一半而不是结束，制造工艺直接决定着成品率和制造成本，特别是对批量产品尤其关键，这是区分工程师技术水平的重要方面。工艺不完善的产品绝对谈不上好的设计，不管他采用了如何先进的技术，开发管理人员的重要职责就是随时将工艺意识贯穿于开发工作，一直到产品的顺利批产为止。
[4]在综合考虑企业收益的前提下，满足用户的特别需求。满足用户的需求是企业生存的根本原因，但对用户需求也要分类考虑。对于基本需求，则必须实现，对于附加或特殊需求，则需要综合考量，以免弄巧成拙，成本的上升或导致对基本需求的妨碍都是得不偿失的，时刻牢记企业的利润中心。
以上是本人根据多年产品开发及管理经验，对于产品开发工作的一些看法，当然一些讲法似乎过于唯利是图，但这正是很多企业仍然没有理清的头绪。但企业就是企业，除非是公益性质的企业，中小企业的唯一目的就是利润，这是企业存在的唯一理由。
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