因此，房地产企业必须认识到，管理信息化实施成功将为企业带来实质性的提升，实施失败带来的则不只是浪费了一笔购买软件的费用，更严重的是对企业管理所造成的不良冲击。
3.房地产信息化管理的意义
3.1 从直接的经济效益来讲
在实施管理信息系统以后，房地产企业的管理流程会发生显著变化。首先，管理信息系统的推行、实施使企业的业务数据实现共享，加快了信息处理的速度，加大了信息处理量。其次，管理信息系统的实施将原来零散的、孤立的业务处理过程进行整合，使之成为一个系统的流程，极大地降低了房地产企业的成本，提高了工作效率，优化了企业的办公管理系统，便于组织中的各个部门互相监督，为企业管理层提供最新的动态信息，为企业实现目标和战略规划提供决策依据。
3.2 从管理上来讲
包括管理体制的合理化、管理手段的科学化、员工综合素质的提高、员工整体意识的增强等。这些无形的变化恰恰反映了房地产企业可持续发展的潜能与动力，这些变化是在建立管理信息系统过程中形成或增强企业文化的内在表现，这些变化很难用财务数据来衡量，但其影响却不可低估。管理信息系统的实施可以从收益的增加、成本的降低、声誉的提高等各个方面来帮助企业提升价值，实现可持续发展。
3.3 从决策方面来讲
为领导层做出预测和决策提供了更高效、更便捷的方法与方式，而且极大地提高了员工的工作效率。
由此可见，管理信息系统可以对房地产企业运营的各方面从内到外、从上到下产生全方位、深层次的影响。
4.结束语
房地产项目管理信息化不仅是新时期房地产企业加强核心竞争力的必然选择，而且也是提升房地产企业项目管理能力的发展趋势，房地产企业在进行信息化建设与管理过程中，不仅要借鉴国内外管理信息化的成功经验，而且也要结合企业自身的实际情况，建立一套符合本企业发展的管理信息化系统，使房地产企业可以运用信息技术去迎接新时代的变革与挑战。
参考文献
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作者简介：韩蓉（1982—），女，陕西三原人，西安建筑科技大学管理学院硕士，研究方向：房地产开发与经营。
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