这种理想化的开发方案是提高效率的方法。 但是事实在交错团体的协作问题同样是非常难调和的。
问题解决方案：
既然复杂的项目开发需要交错团体的协作，在不同背景人员的管理方面就需要时间和考量。项目开发前期的会议可能不会出现什么有用的东西，但是在详细设计阶段，应该考察产品设计团队对产品的各个零件采用何种制造工艺。对有问题的零件工艺，集合起来不定期的统一分配人力寻求工艺商了解工艺情况，然后在讨论他们的生产能力和定价策略。
你的产品设计团队队员的加工经验、事物管理经验等各方面合理搭配。简而言之，在产品装配与成本方面，生产与装配设计会为你节约资金。
四、开发进程与计划差距如此大
管理者都在设计进程表，都在用进程表管控产品的开发进程。事实上，开发进程与计划进程的差距常常是如此的大，以至于对自身的计划能力都否定。诚然，进程表对任何一位努力者来说都是有帮助的——沿着进程表，每走一步，我们就会知道产品预期是什么样子的。PERT表和GANT表中有许多“如果发生…将会如何…”的语句，如此语句是为了评价工程中的难点，从而很容易有针对性的处理这些难处理的东西。因为其中有太多的未知，导致设计进度与实际进度的偏差。
问题解决方案：
制定比较实际的规划表。为了得到质量较好的设计，给设计师留足充足的时间。但是要防止设计师随意的加入许多新的变化。一般而言，设计师在设计阶段对设计范围或设计重点的放任更改，缓慢延迟是引起计划进程延迟的重要原因。其次，在产品设计过程的早期要选对合适的人才是非常重要的。设置一位时间观念强的一位工程师来协调设计进度方面事宜，并使公司相关资源调用能保持信息通常和参与顺利，避免时间无端浪费。此外，逐步淘汰无合理流程的供应商，寻求流程控制更合理的供应商合作。建立一套可交付使用的跟踪流程和关键点测定方案。
五、怎么超预算了
超预算有两方面，第一方面产品生产超预算;第二方面开发设计费用超预算。
产品超预算
开发过程中，理想主义的思维常常牵引我们采用好材料、先进工艺、加大设计余量。这往往在最终成本核算表中就体现出来超预算了。外沿采用凸柱还有三根加强肋，取决于产品的目标价格和产品的工业设计等因素。没有经验的设计师往往在埋头工作中顾此失彼，因此在保证产品功能后经常造成产品的超预算。
问题解决方案：
让市场部的人员提供准确的产品目标价格，然要求设计师在前期进行价格分解到主要零部件，在详细方案设计决定形成合理的细分预算。
开发设计费用超预算
开发设计中费用产生的主要有以下几方面：试制零件样品、手板样品、样机生产。合理的设计预算如果仍发生开发设计费用超预算也是因为这几种浪费：1、可能在零件试制反复;2、打样过程中没有准确判断需求测试样品的数量，超数量打样;3、手板样品的反复;4、样机生产的反复。
问题解决方案：
在管理中，严格监控设计师的打样过程，设置专人审批打样流程。
设计过程是人与人、人与机器交互的过程，其中核心的因素是可变的人因素。如何才能设计出满足市场需求的产品，需要管理好设计师这一核心因素。一方面要调动团队的积极性，另一方面应该监控团队的每个成员的发展趋势。唯此才能成为高效的设计队伍。