够应付，公司在技术积累方面不会有任何的收获，其发展会受制于一些关键的技术骨干，他们的去留将严重影响公司的业务。
笔者认为，这个阶段的技术固然重要，但开发管理更加重要。如果没有一整套的开发管理方法、没有合理的开发架构和新产品开发流程，要提高产品的开发速度和产品的开发质量就是一句空话。通过开发管理，将不成熟的技术变成成熟的技术;将产品的开发加以规范;将开发人员的习惯加以规范;将公司的技术加以积累;将各种积累、规范整理成平台。通过开发管理，可使得公司的新产品开发不再依赖于个人;可使得公司开发的新产品既快又好;可使得公司的开发人员既提高又轻松。好的开发管理是解决公司陷入产品开发恶性循环的唯一办法。
许多技术骨干，往往会觉得技术很重要，开发管理对他们是一种束缚。所以他们对规范化的开发管理经常会有抵触情绪。技术确实重要，但是在新产品开发立项后，就不能再随便地更改技术，否则的话，所开发的产品，将可能是一个非常不可靠的产品，其上市后的风险就会非常大。而这正是许多技术骨干所不明白的，他们在新产品开发过程中，一碰到问题，就会考虑推翻原来的技术，另用新的还没有验证的技术，这样的新产品开发实际上是变相的技术开发，离可靠的产品具有非常大的距离，其结果必然是引起产品开发的不断反复和巨大浪费，最坏的情况是使公司因产品质量问题而导致的破产。
正确的新产品开发过程应遵循下列步骤，第一步：弄清产品要求，制订一份合理的产品开发规格书;新产品开发的技术与管理之关系;第二步：设计产品的总体方案，明确总体方案中的技术，那些是成熟技术，那些是未成熟技术。对未成熟的技术要交公司的预研部进行技术预研或技术开发，将其变成成熟可靠的技术;第三步：在确认产品总体方案中的技术均为成熟技术后，才可开始对新产品的开发进行立项，成立一个新产品项目组;第四步：将新产品的总体方案按一定的规范进行电性能预研，或称产品预研，以实现产品开发规格书所要求的电性能指标和元器件应力指标;第四步：将新产品制成PCB 样机，并在PCB 样机中进一步验证开发规格书所要求的全部规格，这一步一般可分为初样研制和正样研制，对于复杂的新产品，其初样研制还可分几轮来进行;第五步：在样机完成后，由测试部对其进行详细测试;第六步：新产品的开发总结、资料准备和评审。
为了保证新产品的开发按正确的开发程序来运作，就要建立合理的开发架构，建立各种规范、模板及平台，建立规范的新产品开发流程。所有的这些都属于研发管理，所以这个阶段的重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，就能避免产品开发的反复和浪费，就能快速开发出高质量的新产品，就能将企业真正做强，就能让企业平稳地度过危险期，就能保证企业的可持续发展。
4、公司成熟期的技术与管理
在公司的研发管理及其它管理运作正规后，公司就能迅速发展。此时的技术又显得非常的重要，因为这个时候，你要竞争的公司将会是那些具有规范化管理的国际性大公司，他们早在很多年前就已解决了管理的问题，他们的技术远远地领先于你。
由于有了规范化的管理，你能用正确的新产品开发流程来保证公司的持续发展，同时由于所开发的新产品在正确的管理下，能够做到一次开发完成，避免了大量的人力浪费，所以你就可组建一个规模较大的技术预研部，将既有产品开发经验又有扎实理论基础的开发人员安排到这个部门，来从事先进技术的开发。
通过公司的路标规划，可将技术预研部的工作分成两块，一块是为公司近期新产品开发中还未成熟的技术进行预研，另一块是为公司未来产品开发中的新技术进行开发。随着公司的进一步发展和管理的进一步规范，技