术预研部中的第一块工作会相应地减少，而第二块的工作则会大幅度地增加。这个时候的你，就会有许多世界级的发明和专利，你也就会挤身于世界级公司的行列。
纵上分析说明，在一个公司的管理规范之后，其技术的重要性才真正开始显现。说穿了只有管理规范的公司，所开发的技术才会是真正有效的技术，因为它明确了技术开发必须先于产品开发，并要做到所开发的技术是先进的和可靠的，能够为后续新产品开发所用的新的成熟技术。因此，在公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。
5、总结
从公司各个不同阶段的技术与管理之关系，可以得出下列两点结论：
1：核心竞争力在不同阶段的体现不同：
在公司初创期，公司的核心竞争力是领导魅力与市场，既不是技术，也不是管理;在公司成长期，公司的核心竞争力是管理的规范化，只有打造管理、打造平台，才能将公司在成长期内成功转型;在公司的成熟期，公司的核心竞争力是技术，只有技术的不断创新，才能使公司持续发展、长盛不衰。
2：不同阶段对创新要采取不同的态度：
在公司初创期，一般谈不上创新，由于市场的原因，通常只能是一种简单的模仿或者是一种继承;在公司成长期，由于开发管理还没有规范，不能鼓励在产品开发中的创新，很多的所谓创新，其实只是开发人员不怎么深思熟虑的想法，由于开发计划的紧迫，会导致大量因这种创新开发的产品产生无数的质量问题，严重的会让公司破产。所以这个阶段的创新一定要禁止，这个阶段最要做的事情，不是创新、而是优化与小改进，同时养成好的开发习惯，练习内功;在公司成熟期，则要鼓励技术预研开发人员的大胆创新，因为这个阶段的开发管理已经非常规范，创新与开发已经被分开，有能力创新的人可以被安排到技术预研部，而且他们创新的内容，可以有大量的时间去验证，去转化，所以这种创新得到的结果一定会帮助企业取得更大的市场，使企业越做越强。目前国内的电源公司，大多数处在成长期，都经历着“成长期的烦恼”，这些烦恼的根本原因是管理的不规范和平台建设问题，笔者将陆续与大家分享他对这个问题的解决办法。