项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

谈谈我国目前建设工程造价全过程控制的现状

2010/6/22 8:51:20 |  3660次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

p;

   (三)竣工结算 

   竣工结算是承包者工程造价管理的最后环节,必须予以高度重视。从事预、结算工作的人员不仅要熟悉业务还要懂相关法规。预、结算的编制工作是一门集专业性、技术性、知识性于一体的工作,也是一项艰苦细致的脑力劳动。招投标过程中的招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以及施工合同等等,这些都是结算的资料,应认真分析、仔细考虑,注意文件之间的互相联系,使之更好地为结算服务。一项建筑工程工期少则几个月,多则几年,此间施工图纸、现场情况、材料规格、隐蔽工程等都会发生变化。因此,预、结算人员应该常深入施工现场,了解第一手资料,掌握实际情况,而不能只凭(上接第123页)设计图纸、设计变更、工地签证闭门造车。再就是工程量计算。工程量的准确与否,直接影响预、结算的质量,绝对不能有漏项的现象发生。很多教科书上都说结算审核要防止承包方结算高估冒算,好像承包方的结算编制者都出自高手之手,殊不知承包方的结算漏项、错项比比皆是,该算不算,不该算乱算,这不仅损害了自己的形象,重要的是损害了承包方的利益,千辛万苦做完的工程都在不经意间漏掉了。总之,结算是多因素共同作用的结果,要搞好结算,承包商除充分考虑自身因素外,还应正确处理与其他相关单位及人员的关系,争取在工作中建立友好的协作关系,相互配合、相互支持,在合同履行上要诚实守信,树立良好的企业形象,为搞好结算创造一个良好的外部环境 
   
    三、结语 
   
   通过以上对工程造价控制的现状分析,我们应认识到:实现工程造价的有效控制,合理、全面、真实地反映建筑产品的价值,是一项长期艰苦的工作。不仅需要造价人员的艰苦努力,还需要全社会的共同努力。这样工程造价控制才能够真正落在实处。 
   
  [参考文献] 

  [1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2006.

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款