总工程师)是技术质量管理机构的核心人物，其素质直接影响工程能否达到高质量。作为技术负责人应具有良好的素质：业务精通，献身科技，擅长管理，任劳任怨，吃苦耐劳，无私无畏，廉洁奉公。不具备这些素质的技术主管，是很难建造出高质量的建筑。www.mypm.net
1.2.3 工点技术人员和质量检查人员
工点技术人员和质量检查人员直接管理工程项目的技术质量，其业务能力和工作态度将直接从工程质量上表现出来。业务能力强、工作认真负责的技术及质检人员是工程创优的必要条件，因此，指挥长、技术主管要选配得力的技术干部和质检人员，明确其责、权、利，支持他们的工作，同时要不断提高他们的业务能力。
1.2.4 施工队伍
施工队是建筑的直接塑造者，队伍的素质和管理水平直接在建筑的质量上反映出来，可以认为，施工队对于工程质量起决定性作用。当前的主要问题是大量使用民工，对于项目指挥部的水平来说，选好、用好民工队是一项重要的工作，因为民工队的施工水平也反映着指挥部的管理水平。因此，在雇用民工队时一定要选择管理能力强、有一定的工作经验、有一定信誉的民工队伍。
在使用民工队时应注意一种新的倾向，即民工队过去曾同我们合作过，且有一定信誉，由于合作有一段时间，其负责人在施工单位有了深厚的基础，甚至结成了关系网，因而变得骄横起来，不服从施工单位一般管理人员的管理。对这种民工队，必须加强教育，责令其改正错误，教育无效则坚决清退。
2 对施工过程中质量管理的建议
质量管理方法可以说是一种谋略，这种谋略主要是针对管理干部、施工队伍和建筑而制定的，目的在于提高工程质量。对于管理人员和施工人员来说，谋略的目的在于提高认识、转变态度，促使人们认真抓好工程质量;对于建筑来说，则是解决问题的具体方法和措施。管理方法有普遍性，也各有特殊性，如：执行全面质量管理、进行经常的质量教育、加强质量监督工作以及质量管理经验的总结和推广等具有普遍意义;而制定科技进步规划、创优规划、具体的质量管理措施等，因各工点的具体情况不同而不同，需要针对各工点的特点及各自的施工条件分别制定，不能千篇一律。根据以上分析，笔者认为在推行项目法施工过程中应做好以下工作：
2.1 推行全面质量管理
事实证明，只要认真坚持全面质量管理，工程质量就能得到保证，在这里强调的是“认真”和“坚持”，不能使全面质量管理流于形式或敷衍了事，更不能牵强附和、弄虚作假，一定要认认真真地去做。
2.2 推进科技进步
众所周知，科学技术是第一生产力，随着科学技
术的进步，工程质量也必将相应提高。因此，要抓工程质量首先要抓科技进步，在每一项工程开工之前，就应根据其特点提出科技发展计划，对重大问题组织科技攻关。
2.3 制定创优规划及技术质量管理措施
在工程开工之前，应积极制定创优规划。制定创优规划要以创全优为前提，明确创优项目、施工单位、完成时间和创优等级，要明确优质工程的标准，督促建立健全质量管理机制，制定具体的技术管理措施。
2.4 进行经营性的质量教育工作
通过经常性的质量教育来增强施工队伍、技术干部和其他管理人员的质量意识，端正工作态度和工作作风，提高工作效率和工作质量。质量教育应是多种形式的，如验标学习、技术交底、进行有关的技术培训等均属于质量教育的内容，而针对质量工作的思想工作、培养职工的主人翁精神也应该属于质量教育的范畴。
2.5 加强质量监督工作
质量监督工作大量的是质量检查，对于一些重要