部位应采取旁站监督。质量检查分定期和不定期两种。定期检查一般要规定时间和检查项目，定出评比办法和奖罚标准，检查结束要公布结果，对检查出的问题可采用开小票的办法限期处理。不定期检查要立足于一个“勤”字，即勤检查、勤指导，越勤越好。检查时要讲究“认真”二字，通过检查把不利于保证质量的苗头及时铲除。对不定期检查发现的问题，应下发“质量问题通知单”，指出存在的问题，提出改进意见。
2.6 质量管理中的强力冲击
对质量差的工程施工单位，一定要采取诸如经济制裁、停工、返工等有力措施进行强力冲击。冲击的目的是为了“禁”，要达到“禁”就要讲究方法，既要使其受到震动，又要令其心服口服。对质量问题要提倡严、准、狠，消除宽、滥、软，要做到：依据验收标准和规范严格把关，标准决不能放宽，更不能灵活;依据上级和本指挥部制定的规定，对质量不合格的工程该返工的一定要返工，使施工单位感到压力，使管理机构具有令人生畏的权威，达到令行禁止。
2.7 完善激励机制
有竞争才有发展，施工质量就是在竞争中不断提高的，要搞好工程质量，就必须通过各种方法促进竞争，通过竞争激励先进，推进后进。完善激励机制一是要强化竞争，二是要设立质量奖励基金。完善激励机制应注意抓好典型，典型要令人信服，要组织好必要的观摩学习，奖罚分明才能激发各单位的竞争。
2.8 总结经验并不断提高
对于质量管理工作应该经常总结和分析，通过总结分析得到好的、成功的经验，使质量管理方法得到不断的丰富;通过对问题的分析找出差距、纠正错误，使质量管理工作向前发展，推动质量管理工作进步。
3 结语
总之，要搞好质量管理工作，关键在人，其中以领导干部的以身作则为最重要，领导重视，措施才能有力，具体工作人员才有坚强的后盾，其积极性才能得到充分发挥，质量管理工作才能得以健康地开展。
参考文献
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[2] 江明山.浅论大型建设工程项目管理实施规划信息化[J].山西建筑，2004(21)：132.