可以委托专业房地产投资咨询公司进行前期咨询、策划。
第四类的股份公司、私人公司投资者,可以说是唯一的投资者和使用者是真正的一体。不存在上述的两个方面的错位,但往往这类投资者缺乏专业技术、管理经验,所以也多数会委托全程工程项目管理,同时股份公司、私人公司投资者对工程质量和工程投资一样地关注。但是考虑到毕竟工程项目建设是很大的社会财富,工程质量事关大量的社会财产安全,工程监理也是必要的(见表2) 。 4 关于工程监理与工程项目管理并存体制的思考
国际上通常的做法是采取工程项目管理承包方式( PM 或PMC) ,无监理。我国在由计划经济向市场经济转型过程中,推行了监理制,取得了良好的效果,但监理工作有一定的局限性(目前施工阶段开展了监理工作) ,难以真正为业主提供可行性分析、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收) 等一条龙管理服务,且无法与国际接轨。但在考虑与国际接轨,进行工程项目管理改革的过程中,我们也必须注意到我国的具体情况,循序渐进地进行改革。可以工程监理与工程项目管理并存体制作为过渡阶段。 由上文分析,工程监理在目前的工程项目建设还是必要的,也是必须继续施行的一项基本制度,在此基础上大力发展工程项目管理。要以政府投资工程为主导,力主推行全程工程项目管理(包括工程监理) ,培养一批有技术、有经验、有实力的工程项目管理公司。而在另两类工程项目中,仍然执行工程监理(主要是进行工程质量监控) 制度为基础,业主自主委托工程项目管理。
另外,根据《指导意见》:对于实行监理的工程项目,具有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理,业主可不再另行委托工程监理,该工程项目管理企业依法行使监理权利,承担监理责任;没有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理,业主应当委托监理。工程项目管理企业应该具有工程监理的资质和能力,这样委托了工程项目管理的项目,就不必要再行委托工程监理了。
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