系统的协同改进，来实现控制和改进；可变动成本指标在根据单项指标确定控制和改进方式。
B 成本控制因素的分析
成本因素分析是制定合理的成本目标的基础工作，由项目经理、主任和集团办共同协商确定。
固定成本因素在协商确定后列表，必要时并请财务部审核和总裁批准，然后依表制定控制目标。
可变成本因素按固定成本因素确定和可改变成本因素确定；其中固定因素是由可参考的或最低质量要求保证所需的成本部分，可改变成本因素则为根据可对比要求在诸如质量要求不同、供应价格不同、人力资源不同、试验方法不同可变的等外在因素变化时相应变化的成本因素。
C 分析结果的确认
成本因素分析汇总后填写《岗位/项目成本分析表》，经过与所确定成本有关的所有部门，会同评审并确认后，报总裁批准，然后由主任公布《岗位/项目成本分析表》。在一个确定项目成本控制指标制定时，依据此表的基本内容，按实际情况实施适当调整并经财务部审核通过，即可作为该项目的成本控制标准实施。
D 基本措施制定程序
基本措施的制定分下列程序：由相关开发员、项目经理、主任、财务主管、集团办协同相关部门进行应控制的成本分析，分析结果经过验证确认和批准后，由开发部项目经理按控制要求制定初步的控制措施，然后报主任审核确定，如果涉及几个部门得将会同有关部门主管，组织评审活动以确定如何协作及措施有效性如何，评审后的措施重新整理经集团办审阅后报总裁批准，批准的措施经开发部秘书发至相关项目经理处开始执行，并保留副本经主任过目知晓，措施的执行由主任定期根据数据分析结果加以评价，并对汇总分析后发现得超标或有改进空间的成本控制，要求该项目经理重新审视措施并制定改进的补充性措施，当改动在整个措施中占1/3以下时，主任重新审批即可，当措施超过1/3时，按本程序重新审核批准，且各项措施均需持续执行；
4．4．2 成本控制指标超标的制定程序
项目经理每周均根据各开发员的单项《成本分析表》的汇总分析列出成本控制超标点；会同相关的开发员共同分析超标量及原因；评审和确认分析结果如果成本超标比较严重或需采取的措施，有较高的资源或技术要求时报主任审核和批准并协助提供有关支持；项目经理根据分析结果与有关人员协商制定纠正措施；在制定时同时考虑措施执行的监督方法；改进型的措施补充原措施后纳入文件的正常化管理；
4．4．3 成本控制提升的措施制定
每季度秘书均根据各项目经理的季度汇总《成本分析表》列出成本控制对比表；召集项目经理会同主任开小型分析会分析控制效果，确定提升点并分析可提升因素，讨论确定提升方案；涉及其它部门的请相关部门共同评审方案，确定并经集团办审阅后报总裁批准实施；
4．5 成本控制措施的实施
4．5．1 成本控制方法和制度的培训
一般无论内部或送外但每季度至少安排一次关于成本控制的培训，另外的培训时间确定则根据成本分析情况确定来安排；定期培训中一般均安排项目经理参加，根据成本分析确定的培训择优成本控制相关人员参加，必要时主任和其它部门的相关人员参加；培训根据需要确定培训的资源安排，包括讲师、培训设施、场所、人员参加培训的时间安排必要时包括培训费用等；培训时均需要现场签到并经过适当的考核确认培训效果，另外还需要在实际操作中通过成本控制效果确定培训效果；
4．5．2 成本控制记录的填写和检查
成本分析记录每周汇总一次；记录范围必须包含每一个项目和每一个人的工作成本消耗；记录检查形式是汇总的《成本分析表》按行政的上下级传递来实行检查；记录检查结果以分析报告形式进行评价；记录检查结果分成本合理和成本超标两种，对超标部分必须会同相关人员分析出原因和改进措
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