施，向集团办和相关部门传递信息要求协助整改。
4．6 成本控制的监督和改进
成本控制的监督方法分不合格控制和超标监督两种；主任监督项目组的总体成本变动，项目经理监督组内开发员的成本变动，每个开发员对成本变动实行自我的定期分析监督；监督时自下而上的记录汇总上传，上一级将有关记录汇总和分析后将分析或改进结果向下一级传递，也可在例会上沟通有关信息；关于成本控制的改进主要根据成本超标和成本控制指标提升来确定；改进的步骤和程序根据4.4.2执行；
按季度统计分析成本超标情况，分析结果利用将分别通过《开发部人员成效考核管理办法》《技术改进管理办法》《部门间信息沟通管理办法》进行人员工作进行评价、指导和提出技术改进、促进部门信息沟通提高工作效率；
4．6．1 成本控制的三级监督
开发员和项目经理的日常工作的自我监督和记录分析；利用财务方法进行部门各项成本的分析实施监督；当一个项目结束后配合前期的项目汇总，由项目经理对该项目进行总汇总并报主任；
4．6．2 成本控制的反馈规定
开发部开发员对不合格出现和成本控制措施的实施情况进行及时的反馈；当出现不合格时必须按《不合格控制管理办法》进行反馈，另外在实施成本改进措施时在规定的时机进行及时反馈；反馈的效果用于对成本执行控制和评价改进的效果；
4．7 成本控制超标的处理程序
成本超标通过记录分析来监控和发现；并按前面的要求进行分析和措施制定，制定的措施需按《纠正预防措施控制程序》填写《纠正预防措施处理表》；措施由相关人员实施并反馈实施效果；按措施的规定阶段实施效果验证并对不符合实施再改进；成本控制改进措施实施结束后必须对有关信息进行汇总，并将汇总信息交由秘书存档，对有部门协作的改进，有关信息必须通报相关部门；
5相关记录 《成本分析表》、《纠正预防措施处理表》
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