况下进行,才能把这项工作做好。
四、降低工程成本的途径
降低施工成本的可能途径应从以下方面考虑。
确定先进、经济合理的案施工方。案施工方包括:施工方法的确定;施工机具的选择;施工顺序的安排;施工组织。项目部应做到采用先进的施工方法,合理安排工艺流程和布置施工现场,保持施工的均衡性、连续性。
加强技术管理,提高工程质量。研究推广技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益与工程质量,避免返工损失。
加强劳动工资管理,提高劳动生产率。在施工项目中,成本的高低很大程度上取决于劳动生产率的高低。因此,要落实经济责任制,严格执行劳动定额,把职工的劳动成果与其收入紧密联系起来,以充分调动积极性,挖掘潜力,达到降低成本目的。
分包工程的控制及材料的招标。
(1)按照确定的总成本目标确定分包工程总量及单价,对应分包工程单价进行竞标,这样,在分包总量不变的情下,确保项目部赚取分包差价,一般控制在10%—15%左右,杜绝效益流失。
(2)严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式,对分包单位完成合格工作量按月进行验工计价。要建立结算工程的联签制度,即在结算工程款时,除了验工计价报表外,还要有与分包单位业务有关的各业务部门是否扣款的意见,如物资、设备、安全质量、综合办公室等部门的意见。要严格禁止分包单位以项目部或企业的名义到外部采购材料、设备,不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明和盖有本单位印章的空白信笺,防止分包单位进行各项诈骗活动。
(3)严格禁止外部单位挂靠施工。凡是以工程局名义中标的工程,必须由工程局直接与建设单位签定合同,由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。任何项目部不得让外部单位以企业的名义承揽工程、验工计价和结算工程款,而项目部仅象征性收取一定费用。
(4)对项目,主要材料及其他材料全部实行招标方式,选择质量好、价格低的材料供应商,以降低材料的采购单价,同时要充分考虑资金的时间价值,在不提高材料价格的前提下尽量晚付款。
(5)提高机械设备的使用率。合理进行机械施工的组织,提高施工生产效率,对降低工程成本有直接影响。也不可片面强调节约成本,而忽略维修保养,应提高机械设备完好率,使之始终处于最佳工作状态。并节约其他直接费和间接成本以及管理费用支出。
五、成本控制
成本控制是反映在项目成本的管理过程中,对生产经营所耗的工、料、机、费等开支,进行指导、监督、凋节和限制、及时纠正已经或将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内之,保证成本目标的实现。项目部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制定细而具体的成本计划,使之成为“看得见,摸得着,能操作”的实施性文件。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象是工程项目,随着项目建设的完成而结束其历史使命。施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,有很大的风险性。为确保项目成本必赢不亏,成本控制不仅必要,而且必然须做好。施工项目的成本控制,不仅仅是专业成本员的责任,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责。因此需要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,建立成本管理责任制,并整理成文,作为一项制度加以贯彻。成本控制的对象在空间上表现为分部分项工程,在时间上表现为项目成本形成的全过程(准备阶段、施工阶段等)。
六、项目成本的核算
一般项目都能够进行成本核算,只是细化程度和规程度不同而已。