漏洞。美国副总裁就非常不高兴，就想告它。美国目前仍然没有想出一个方法来控制Facebook，或者控制网路的运作。我刚才讲的，全世界的人站在同一个平台上就是这个意思，他可以得到很多的咨询。因为我们是在中国社会环境长大的，从小就没有玩过电脑，现在必须要很努力的玩电脑，尤其是年轻人，三十岁以下对电脑不是非常熟悉真的就觉得很惭愧。海外的那些人玩电脑玩的非常棒。我就这样给你介绍一下。
裴克为：刚才他还问了一个的问题。
陈永龢：我估计不用答了，避免浪费大家的时间。因为他是想做个广告，RC(遥控模型)在我们公司去年卖了20万台，我们现在已经进入第三代了，如果你真的对产品开发有兴趣可以跟我们联络。我们知道在世界上有八个公司在非常努力地做这个产品。我们去年专门请了大学生，也就是请了临时工介绍给客人看，可以停在你面前仔细的给你讲解。我们新一代的直升机不仅可以飞，还可以照相，还可以无线等等，这些功能都有。
裴克为：我在想Apple的例子，觉得真的很有趣。记得Ipad还没有推出来的时候我也跟很多朋友交流过，这也是我的爱好。其实这些技术本身非常简单，我记得很多年前我的一些朋友们开始把CD光盘转到硬盘，然后用USB，这都是非常简单的。APPLE 的Ipad实际上不在技术，而在于整体的包装，去想怎么样提供方便，怎么样改变人们使用音乐的一些方法，这是值得我们学习的。
中小企业如何抢占研发优势?
提问：各位嘉宾你们好。我有一个问题是关于中小型企业R&D(编者注：R&D即 research and development，研究与开发)这一部分的，首先问一下陈先生，现在大部分中小型企业在R&D这一块，特别是软件方面，自主研发能力跟不上，研发出来的产品，可能别人都已经销售出来了。对于这一块，中小型企业应该怎样抢占优势?
陈永龢：这个问题很容易回答。我刚才也讲了，当你是中小型企业的时候，尤其你是负责人，每个人被困扰的问题都是一样的，即是我怎么样供给于一个非常好的客户，跟这位提问的小姐一样，每个人都梦寐以求的想有一个非常好的客户。建立一个好的客户，要经过很多辛苦的路程，第一是你必须要有很大的耐力、诚心和努力。比如你想进来布鲁克斯东做我们的厂商非常的困难，如果各位有空，尤其是媒体的朋友可以到我们公司来看一看，我们本身就有一个合格测试的实验室。为什么我们会有测试仪器齐全的实验室?就是说你不需要测试，我会测试给你，你测试的结果我不相信，就是到的这种地步。所以当你想变成客户的厂商，你千万不要气馁，甚至你被他说不及格的时候，你应该考虑的是我什么地方不及格，什么地方要修正等等。
刚才也讲过了，我们跟几个朋友说我们有很多不良的经验，中国的一些厂商不了解国际的游戏规则，比如北方的一些厂商，因为南方的厂商经历过很多大风大浪，比较了解国际的游戏规则，但是北方的厂商不见得了解。举个例子，很多人到我们这儿买207的Apple，可以给你便宜二十八，当时207 刚开始研发就付了定金，后来因为开发的原因到现在还不完善，而钱也退不了，那你怎么办?所以说在各方面的配合，必须拿出很大诚心。所有好的客户你们在各个不同的媒体都可以查得到，查到以后就必须要拿出无比的耐性和诚意跟他们配合。
布鲁克斯东很少卖现成的产品，但是对于Ipad我们很早就注意了。当然作为一个新开发的产品，我们对这方面会很敏锐，别人讲我宁可花钱登广告，我开玩笑说我跟环球公司没有什么关系，但是我从来不看环球网络以外的服务公司。为什么呢?因为中国大陆200家厂商里，有150家是贸易公司，200家里面我又筛选了半天，然后都不行，那我怎么办?毕竟其他的很便宜，随便的公司都可以上去，把比较高层次的买家逼到必须走向一些特定的管道。当你不愿意付出学费的时候就得不到经验，我们付了很多学费，经历过之后才走向这个渠道，然后再达到我们的互相配合。