是建立在完成工作的预算成本上的,再加上对开口工作包(开口工作包就是已经开始但没有结束的工作)和工作卡片的估算,主观因素就被大大降低了,而且随着开口工作包或工作卡片的完成,可以很快地进行修正。
3 基于挣值法的成本控制应用
3.1 S曲线分析
3.2 成本与进度偏差
3.3 绩效指数分析
3.4 具体的控制措施
3.4.1 遵循七条基本原则。
*用分阶段的生命周期计划严格管理。
*坚持进行阶段评审。
*实行严格的产品控制。
*采用现代程序设计技术。
*结果应能够清楚地审查。
*开发小组的人员应该少而精。
*承认不断改进软件工程实践的必要性。
3.4.2 对项目组成员进行有效管理控制。
*保证开发组中全职人员的比例
*建立良好的文档管理机制
*加强项目组内技术交流
*为项目开发提供尽可能好的开发环境
4 总结与展望
总结以往项目失败的原因发现,主要是不能及时有效地分析项目实施的进展情况,包括资金的利用情况、进度的进展情况、成本的控制情况等,不能动态实时地对项目进行控制。因此,寻找先进的项目成本控制方法是现代项目管理中的主要瓶颈之一。
本文仅仅只是对IT项目成本控制进行初步的探索。有些问题还有待深入研究,如IT项目资源计划、工作包的分解、成本估算等理论的介绍太过简单或没有涉及到;缺乏对项目经理在IT项目实施和成本控制中的作用,以及项目经理的素质要求等的探讨。
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