导是营销出身而有特殊情感与思维定势的存在)、直接体现业绩和利润等先期优势要素。而研发要占用企业固定的费用和投入并有效益的滞后情形等，在两者优劣对比时往往决策就偏移了。我们简单点，从产品入手你会发现营销的根本是什么?它的根本就是产品，只有产品才是企业的生命源泉，没有基于企业基础的营销是没有根基的。不管在高的营销战略与战术，没有好的产品是浪费企业核心的资源，从营销考试的研发这个产品是没有生命和质量的，但要解决研发龙头的问题还得从营销与研发的交集-市场入手：市场部门在很多企业是在营销中心的指引下开展工作的，而市场和消费者又是设计研发的源泉与依托，但我们设计研发人员很少参与到以营销为龙头的市场调研和消费者研究的工作中去，这样的设计研发信息永远是缺失的造成研发永远被营销牵着鼻子走的杯具。姚老师有对经营和管理的本质区别做分析，在此借用一下：企业经营应该放到产品的设计研发上面来，而管理可以以营销为龙头。这样大家就明白了产品设计研发应该是企业经营的龙头，而营销是企业管理的龙头。"龙头"只解决了谁主导工作的问题，在市场方面我认为应该可以设计独立的共用职能部门，这样就化解了经营和管理平衡的问题。
社会发展的趋势潮流和时尚将会成为常态，如果我们的企业还没有适应以研发为龙头的经营管理模式，竞争的压力自然会越来越大。营销始于研发体现了这种理念的趋势，研发质量的好坏将直接决定营销的质量，这跟产品质量不是生产出来而是设计出来的逻辑是一脉相承的。所以"质量源于设计、营销始于研发"就是质量与设计研发关系最好的注脚!
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