加影响。PMO还进行高层次的项目群管理，根据组织的目标、资源状况，收益预期等有效选择项目。概括地讲，在这种模式下，PMO主要的工作有：
* 执行项目的评审和项目检查。
* 参与到项目生命期的各个阶段中。
* 为项目提供项目经理和项目成员。
* 在整个组织范围内进行项目群管理。
组织如何来建立自己的PMO
了解了PMO的角色和组织模式，那么对于没有建立PMO的组织，应该如何建立自己的PMO呢?我认为可以分为三个步骤：
第一步，建立PMO的准备。这一步工作主要是了解组织的现状，明确建立PMO的目标及整体的规划，这个步骤的工作主要有以下几项目：
(1)评估当前所处的环境：了解组织在项目管理方面的相关资源(员工技能、资金、项目管理工具等)现状，组织(企业文化、组织支持等)状况以及目前组织的管理模式等。
(2)建立PMO的愿景和使命，包括：组织的授权，PMO的模式，运作的政策和执行的方法。
(3)明确PMO在组织内实施的目标的目的。
(4)开发PMO的商业模式，包括：PMO的需求，执行的战略，进展计划以及费用预算等。
第二步，开发PMO的战略和操作计划，这一步的工作主是是建立PMO的组织，明确组织的流程以及项目管理体系和管理制度，其主要工作包括：
(1)军政府PMO的组织结构和招募员工的要求。
(2)定义项目管理的方法论框架。
(3)定义PMO的运作流程。
(4)建立检查的流程和绩效评估标准。
(5)开发培训需求。
第三步，建立PMO。
(1)招募员工。
(2)选择或开发项目管理的方法论，包括：项目管理的流程、组织设计、项目管理的方法论、项目管理的制度等。
(3)执行PMO的流程和程序。
当按照上面的步骤建立起了组织的PMO后，并不是说就保持不变了，通常情况下，还会根据组织的运行情况，再次重复执行以上三步的过程，以进行PMO的改进，这个周期可以在6-12个月左右。
在选择PMO的组织模式时，我们通常会选择从第一种模式(支持式PMO)作为起点，当发展到一定程度时再进行改进，扩展其职能，升级PMO的组织模式，如果组织的决策层对于项目管理的重视程度非常高，给予PMO的权限也足够，也可以直接采用第三种模式(管理式PMO)，但直接采用这种模式会对组织产生比较大的冲击，碰到的阻力也会很大。
对PMO所需员工的数目及技能要求，将根据PMO在组织中扮演角色和职能的不同而发生变化，在支持式PMO中，方法论专定或一个项目助理将是足够的，在一些复杂的模式下，可能还需要加入一些项目经理和行政人员，在一些大型的组织中，可能会有几十个项目经理直接或间接隶属于PMO，但PMO的大小一般会在5-20人的范围内。
在某些情况下，当难以由专职的专家组成时，也可以采用一些虚拟组织来执行某些功能，如：项目管理方法论的开发和选用，项目的审批等。
PMO如何成功地发挥作用
在建立好了PMO之后，就需要让PMO按照预定的权限和流程进行运作，在动作的过程中，应该注意以下事项：
* 应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。
* 能够向组织的决策层、职能经理及员工展示项目管理的价值。这些人是PMO运作的利益相关者，只有这些人的真正支持，才能够配合PMO的运作，起到PMO的作用。