项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

工程项目机会主义风险及防范对策的研究

2010/9/28 10:18:06 |  4705次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

,搜索市场信息。投标人的竞争构成的“代理人”市场迫使投标人决策时,不但要考虑自己的选择对别人选择的影响,也要考虑别人选择对自己选择的影响。使投标人在标书中或述标过程中有向业主转递排他性的私人信息,如低廉的生产成本,高的技术水平,以及良好的售后服务等。同时,要把这些信息的可执行部分,充分地反映在承包合同条款中,将增加低质量的投标人发布虚假信息的成本,保证高质量的投标人真实信息的转递。这种排他性的私人信息的传递,为业主廉价地提供决策时所需的却又不宜直接获得的重要信息,识别高质量的投标人。
 
  建立和完善建设市场准入制度,实行从业组织的从业资质、从业个人的执业资格审批认证、年检复查、等级升降等动态管理,使其市场进出及市场地位始终与实力水平和工作业绩直接挂钩。保证了投标人的资质、执业资格与其质量强正相关,实现了真实信息的交流,有利于业主选择满足自己愿望的高质量的承包商。

  2.激励机制

  承包商在履行合同中,一般具有如地质条件及材料质量等不确定因素的信息优势,可以根据这些不确定因素的真实值,选择个人最优的行动;业主仅能通过如工程量、进度等可以观察的变量和对不确定因素的估计,推测承包商的行动,难以对承包商进行有效的监督,仅能通过间接的途径来实现激励和监督,即最优合同设计、监理体制和信誉机制。

  不确定因素可以预测的项目,业主可以设计双方接受的一次性合同菜单。承包商根据观察的不确定因素的真实值选择行动;业主根据合同菜单支付工程款。一次性的完全合同菜单,可以使业主和承包商之间合理地分担因不确定因素产生的风险,同时,也降低了工程施工过程中机会主义风险发生的可能性。

  对于事先难以预测未来全部不确定事件的项目,业主事前仅能根据初步的施工条件设计出承包商接受,包括工期、合同价及合同变更规则的初步合同。施工条件发生变化时,双方可以根据合同变更规则再谈判,变更工期或合同价。研究表明:非对称信息条件下,业主在合同制订和变更中起主导作用时,恰当的设计初步承包合同,可以激励承包商披露真实的信息,实现帕累托最优。

  承包商的行动和不确定因素的真实值,实际上并不是无法观察到的,只是对于业主来说,观察他们的成本很高。信息经济学的研究表明:对代理人的监督是有意义的,因为监督可以提供更多的有关代理人行动选择的信息,从而可以减少代理成本。监理人利用专业上的优势对承包商监督或提供建议更有效,成本更低。

  信誉是在业主和承包商之间保持的合作竞争关系中建立起来的。在竞争的市场上,承包商的价值决定其过去的经营业绩。因此,即使没有显性激励合同,承包商也有积极性努力工作,因为这样做可以改进自己在市场上的声誉,从而提高未来的收入。因此在信息非对称条件下,信誉是相当必要的,可以为承包商按时、保质、保量地完成工程项目提供激励。

  3.合同结构治理

  不完全合同中,这些未被合同明确规定的情况出现时谁有权作决定”以及“这种权力应该配置给谁?”,即剩余控制权的问题是至关重要的。

  生产剩余控制权与专用性投资密切相关。工程项目业主和承包商的专用性投资是一个动态过程。承包合同签订前,双方针对工程项目的专用性投资均较低,“捆绑”效应没有形成。签约后,进入项目实施阶段,承包商进行以人力资本为主的投入,如技术、劳动等;业主则进行以非人力资本为主的投入。随着专用性投入在项目产品中的固化,“捆绑”效应形成了。若专用性投入是均衡的,被“捆绑”的双方,在合同变更的再谈判中将处于对等地位,双方将不会采取敲竹杠机会主义行为;若专用性投入发生了偏离,如垫资施工或承包商没有缴纳抵押金,将有一方在合

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款