保证审核的独立性和公正性。检查是在工程项目设计和实施过程中进行的，而不是在项目告一段落后进行。目的是把各方面的反馈意见及时通知有关人员，对象是己完成的工作成果，包括工程项目的设计文件、实施计划、试验计划、试验结果、运到现场的材料设备等。参加检查的人员专业技术水平要相差不多，以便平等地讨论问题。检查之前要准备好一张表，把要问的问题记在上面。审核和检查结束后，都要把发现的问题及时转交给原负责人，要求他们马上采取行动，予以解决，问题解决后要签字盖章。
五、结论
风险管理程序系统不是单一的从开始到结束的某个过程，而是随着时间的推移和工程的进展，在任意时段对工程项目进行的风险管理，它贯穿于整个建设期间，随着工程项目的完成竣工而终止。风险监控由风险经理领导的风险分析员和管理员进行。利用信息技术，采用上述方法，监控各个风险因素所处状态，对应对效果不理想的风险因素究其原因，及时更改风险处理的方法，并将更改结果快速发送到信息中心，指导各部门应对风险。同时各部门可以对危害较大的风险群策群议，充分发挥系统不可替代的巨大作用。
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