产技术的变化以及企业组织的变化导致的风险。具体说静态风险包括:资产的物理损失、欺诈及犯罪的损失、法律的错误判断(按法律规定承担的赔偿责任)、利润的减少(企业收益能力的减退)、经营者的行动能力丧失。动态风险包括:管理风险(包括市场风险,财务风险和生产风险)、政治风险、技术革新风险。动态风险和静态风险的特征有明显的差异。两者的区别可以归纳为:动态风险的不确定性,结果表现为是否创造利益,而静态风险的不确定性结果表现为是否造成损害;企业和项目经营在一定程度上承担动态风险,对社会能发挥积极作用,若让他们无偿承担静态风险,则对社会毫无益处:企业或项目在动态风险下追求利益可能给社会带来损失,而在静态风险下,企业或项目受损,社会也受损。b.纯粹风险和投机风险。纯粹风险是当发生风险时,仅仅会造成损害的风险;而投机风险是当发生风险时,可能造成利润也可能造成损失的风险。纯粹风险又可细分为人的风险,财产风险和责任风险,同时还可以按可保或不可保风险细分;投机风险分为市场风险、经营风险、投资风险等。纯粹风险和投机风险的主要区别在于:纯粹风险可以适用大数定理,而投机风险不适用;在纯粹风险发生时,企业蒙受损害往往对社会有害,在投机风险发生时,企业蒙受损害往往对社会有利。
3 工程项目风险分析与控制方法
3.1 工程项目风险分析方法
1)定性评价方法。最简单的定性风险评价方法莫过于在工程项目的所有风险中找到后果最严重者,看看这最严重的后果是否低于项目整体评价基准。这种方法用不着收集很多资料,也用不着估算风险发生概率,是一种最简单,最保守的方法。这种方法可以确定一个风险可接受水平上限。此法实际上是假定最严重的风险存在于整个项目期间,忽略了时间因素。再者,此法太绝对,其结论要么是项目干下去,要么是不干,否认了进行风险管理的必要性。
2)定量评价方法。概率法是在假定投资项目净现值概率分布为正态的基础上,通过正态分布图像面积计算净现值小于零的概率来判断项目风险程度的决策分析方法。应用概率法进行风险分析有两个条件:a.项目净现值的概率分布为正态;b.每年的现金流量独立,即上一年的现金回收情况好坏并不影响下一年的现金回收。调整折现率法。在对项目进行财务评价时,通常是采用银行中长期贷款利率作为财务折现率,由于银行贷款利率并不能准确真实地反映资金的时间价值,更不包含投资风险要求超过资金时间价值的部分,所以用银行贷款利率当折现率是不合适的。按风险调整折现率法就是将项目因承担风险而要求的、与投资项目的风险程度相适应的风险报酬计入资金成本或要求达到的收益率,构成按风险调整的折现率,并据以进行投资决策分析的方法,该方法的关键是确定风险折现率。
3.2 工程项目风险控制
常用的工程项目风险控制方法有:
1)做好风险规划。依据工程建设项目的项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、项目组织及个人的风险管理经验等,制定出风险管理的一整套计划,主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案和方式,选择适合的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。
2)有效地对风险进行识别。依据项目规划、风险管理计划、历史资料、制约因素、项目建议书、可行性研究报告、规划及设计文件等,利用检查表、流程图、头脑风暴法等风险识别工具,将可能影响项目的所有风险事件识别出来,弄清风险事件的名称、风险来源、风险事件的概率估计、风险损失范围估计、预期发生的时间估计、风险征兆风险种类等,并整理成风险文档。
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