nbsp; 3、针对施工机械的来源合理控制机械使用费。工程项目施工机械的主要来源渠道有两种：其一是租赁；其二是自有机械设备。对于租赁的施工机械，租赁协议已经确定了施工机械的单价，因此控制租赁施工机械的用量是关键。在施工过程中，每天做详细的设备记录。如是否存在维修、顶升的设备。对存在现场停电超过合同约定的时间，应在当天跟业主做好现场签证记录，月末实际使用设备跟控制设备的绝对数进行对比，对存在的量差分析，找出原因。此外，在签订租赁协议时，应当充分考虑现场的情况，作到设备的合理选择和布局、最大限度地发挥机械利用率。
对自有施工机械费用的控制。则可以从以下几个方面入手：机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当，不熟练而影响施工机械使用率或造成事故损失；实行机械操作人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以企业消耗定额为基础，确定单机或机组的生产率、消耗费用、保修费用等。按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人经济利益结合起来，实行奖惩；做好机械维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用；合理安排大中型设备进出厂时间，降低设备租赁费。
4、以合理的工程质量控制工程项目的质量成本。“施工企业是利润中心，而工程项目部是成本中心”。施工企业想要从工程项目的施工中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“工程项目的质量是施工企业的生命”，工程项目质量的高低决定着施工企业业务量的多少。因此，工程项目部在施工过程中特别注重工程项目质量的提高，相应的质量成本也就成为工程项目成本的合理组成部分之一。
所谓质量成本是指工程项目部为保证和提高工程项目质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
三、工程项目完工后的成本控制
工程项目完工后的成本控制对工程项目效益的影响也十分显著。加强工程项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。重视工程项目成本的核算和分析，为工程项目成本的控制提供必要的数据支持，为工程项目成本预测和计划提供客观有用的信息，才能使企业真正实现其预期收益。
1、技术资料的准备与竣工决算的管理。合同条款对工程项目竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程项目技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程项目竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程项目的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算、材料实耗、人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程项目竣工决算的正确性、完整性。
2、加强应收帐款的管理。工程项目竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
3、成本核算、分析与考核。加强成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高对成本的节约意识。
四、结束语
工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行严格的成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，从而进行有效的成本控制。此外，各项成本控制制度必须从上到下贯彻执行，认真遵守，只有这样才能真正达到成本控制的目的。