解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考核,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
4、动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键是此类问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视。
三、寻找有效途径，实现成本控制目标
1、采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部、和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对公司整体利益负责任,同时应协调好各方面的关系。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了而责任却不明确的现象发生。
2、采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的措施,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺、节约能耗、提高机械化操作等。
3、采取经济措施控制工程成本采取经济措施控制工程成本包括:人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费;材料费的控制:一是对材料用量的控制。二是对材料价格进行控制。三是要考虑资金时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料库存的储备;机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时,避免不合理调配造成机械设备的闲置,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
4、加强质量管理，降低返工率，控制工程成本
在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“又好又快,安全第一”的方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5、加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径,项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止。尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。合同管理者的任务是要天天念合同经,在字里行间寻找攻的机会与守的措施。